企业年度经营计划的编制与实施 主讲 张九元 课程介绍： 企业经营计划是企业经营的基本文件，也是企业经营的最重要的依据。一年一度的经营计划制订成为了企业经营管理者最重要的工作。 不同时期企业经营计划的内容也会随着形势的发展发生一些变化。经营计划的制订没有铁定的规范，但也有着基本的规律可循。 探讨企业经营计划的制订和实施对于企业经营有着十分重要的意义，对于企业高中层经营管理者胜任与否也是一个重要的衡量标准。 本课程从目前中国企业的实际出发，从制订企业经营计划的一般原理入手，对计划制订的步骤、内容和注意事项作了深入探讨。学员可以根据讲师提供的基本思路和操作方法，针对自身企业的实际情况编制出自己的年度经营计划。并能够在执行过程中适时予以跟踪和调整，使学员成为编制和实施企业经营计划的行家里手。 本课程将在讲授过程中针对企业的实际情况重点突出地讲授经营计划的制定方法。使学员学习后能够独立制定年度经营计划。 课程重点： 1、企业年度经营计划编制的步骤 2、企业年度经营计划编制的内容 3、年度经营计划制定过程示范 4、计划的正确实施和调整 5、计划编制与实施的注意事项 课程特色： 1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。 2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。 3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。 培训课时： 标准课程两天（12小时），核心课程一天（6小时）。 讲师介绍： ◆著名管理专家 ◆《简约管理》、《稳健经营》创始人 ◆中华龙集团董事局主席 ◆清华大学总裁班特聘教授 ◆美国管理技术大学特聘教授 ◆北京大学人力资本研究所研究员 ◆中国高管联盟首席管理专家 ◆北京九元方舟企业管理研究中心主任 ◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师 ◆中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师。 ★讲师经历及擅长领域 张先生具有六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十二年咨询公司顾问实践。 他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。 张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。 ★讲师主讲课程及著作 代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。 主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《职业经理人如何实施简约管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。 ★讲师授课风格： 〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合； 〓平易幽默，贴近企业。用身边或现场的现象说明管理问题； 〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受； 〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。 ★ 讲师服务过的部分机构： 机构类型 机构名称 大学、学院、政府部门 清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、河南安阳市政府、北京怀柔区政府、河北迁安市政府、石家庄中铁党校、宿州市经济开发区等 航空机构 华北空管局、中交一航局、中国国际航空、中国国际航空公司飞行总队、中国国际航空公司技术分公司、北京航空食品等 电力企业 中国华电、华北电力、华中电力、南方电力、北京供电局石景山分公司、北京热力集团、湖州电力、华中电网局等 移动、通信行业 中国移动北京分公司、重庆移动、新疆移动、山西移动、山东移动、河南移动、中国铁通、北京网通、安徽移动、浙江网通、商丘网通、菏泽网通等 能源行业 中石油、中石化、中国五矿、武汉民生石油、中电投新疆分公司、山东兖州矿务集团、河南油田、华北油田、北京热力集团等 电子信息、家电行业 清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、宜科科技、中建三局、松下普天、金远见电脑、中国通用技术集团、美的空调、浙江星星电器公司等 汽车行业 中国一汽、一汽集团物流中心、中国二汽、江淮汽车、江铃汽车、兆鑫汽车等 金融行业 中国农业银行济南分行、中国工商银行、中国建设银行、华夏证券股份有限公司、福建农村信用社、石家庄市农村信用社等 医疗（药）业机构 上海国际和平妇幼保健院 、湖州中医院、淮安医院、连云港医院、新华肯孚制药、石药集团中诺药业（石家庄）有限公司、河北科星药业有限公司、河北国大医药物流有限公司等 集团企业 北京建工集团、北京城建集团、黄河集团、汾酒集团、河北钢铁集团、吉林省通化钢铁集团、圣泽集团、微创软件、烽火集团、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团 其他行业 中外管理杂志社、银河人才、中国乐凯、北京建工金源、重庆烟草、上海远成、江南造船、熊猫烟花集团股份有限公司、生命人寿保险股份有限公司、河北唐山民营企业协会、河北河欣种禽有限公司、山东美光机械公司、广东东莞华兴纸业有限公司、福明设备制造厂、宝康包装、刘老二烧鸡厂、豪宸商贸、金田农机等 课程提纲： 第一部分 标准年度经营计划的前提 1、经营计划要符合战略发展规划要求 2、如何对接直属上级的发展目标 3、先要做好上年度工作总结 4、盘点企业资源状况做到心中有数 5、通过制订年度计划实现跨越式发展 6、年度经营计划要以稳健作为宗旨 第二部分 企业年度经营计划示范（重点） 一、年度经营计划制订的步骤 1、在总结基础上搜集有关数据 2、召开高层会议定好基调 3、听取各方意见搭建大致框架 4、组织秘书班子充实相关内容 5、主要领导把关提出修改建议 6、上报董事会取得认可 7、发至下一级听取建议 8、调整参数以符合实际 9、主要领导执笔形成定稿 10、召开相关会议公布实施 二、企业年度经营计划的主要内容 1、制订计划经营目标 2、经营招标分解 3、把计划纳入时间框架 4、经营计划落实的保障措施 5、主要特征在于“流”起来 三、企业年度经营计划框架模版讲解 1、大致框架的描述 2、重点部位的特别关注 3、逐项修改补充 4、群策群力完善内容 5、统稿润色方法 6、统一格式装帧交付 四、分析讨论经营计划模板 1、借鉴经营计划模板 2、分组讨论推荐学员发言 3、老师点评 第三部分 企业年度经营计划的实施 一、年度经营计划的落实和调整 1、广而告之人人得知 2、分段检查落实情况 3、适时调整计划进度 4、分工负责与奖惩挂钩 5、不畅的节点疏通 6、既不重复也不漏项是关键 二、企业年度经营计划制订中需要注意的问题 1、根据实际适时启动 2、切记盲目冒进 3、避免闭门造车 4、杜绝华丽辞藻 5、不可死守计划 6、调整一定要按程序进行 7、货畅其流和顺流而下 总结：根据现场情况作出 说 明： 1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出； 2、在提纲确认后提供PPT 3、留时间回答学员问题。