课程简介： 总经理是现代企业中的一个新兴的职位，是目前企业中让人羡慕的头衔，总经理头衔往往是成功的象征。而仔细观察我们身边的总经理，并不完全具备这样的资格，一些小企业的创始人、老板，往往以总经理自居，这样的总经理的含金量值得商榷。 我们身边总经理非常得多，但是真正合格的总经恐怕寥寥无几。总经理，是一个企业中的最高统帅，负责企业的所有事务，这对于担任总经理的人来讲是一个具有很大挑战性的工作。 通常我们认为，成为总经理的人一定是成功的，总经理象征着财富、权利、尊贵。仔细想一想：当上总经理就一定拥有财富吗？拥有了权利就能够让别人服从吗？成为总经理就能够得到别人的尊重吗？事实往往不是想象中的那样简单，很多中小企业的总经理非但不是腰缠万贯，由于企业经营的一些问题，很有可能还债台高筑。 总经理是企业中的权利象征，这并不代表总经理可以得到全体员工的服从，如果权利运用不当，有可能落下个众叛亲离的结果。总经理可以挤身上流社会，他们是时代的宠儿，但是如果没有达到一定的个人修养，仍然无法得到别人的尊重。 曾经有一位企业界的专家说过这样一句活：中国不缺少企业家，但是缺少真正的经理人。这是对中国企业现状的一种概括，真实的反映了目前企业管理层的情况。总经理是在企业中扮演的是执行的角色，是战术的执行；企业家在企业中扮演的是经营者的角色，是战略的制定。目前困扰企业发展的不是战略的制定，而是战术的执行。 管理是一项具有挑战性的工作，作为企业的管理者，必须具备高超的能力和渊博的知识。总经理所肩负的这一职责，可谓之任重而道远。成为总经理，应该知道前面永远都是挑战！ 因此，对于总经理的培训也成为当务之急。 培训方式： 讲解理念、教授方法、案例研讨、上下互动 培训课时： 核心课程一天（6小时） 讲师介绍： 张九元老师 ◆著名管理专家 ◆《简约管理》、《稳健经营》创始人 ◆中华龙集团董事局主席 ◆清华大学总裁班特聘教授 ◆美国管理技术大学特聘教授 ◆北京大学人力资本研究所研究员 ◆中国高管联盟首席管理专家 ◆北京九元方舟企业管理研究中心主任 ◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师 ◆中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师。 翻开张九元老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员，八年大型国企中层管理者，四年小型国企法人，三年高校理论研究，十八年咨询公司顾问，不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。 38年职业生涯，他在不同行业不同领域孜孜以求，成绩卓著。18年咨询培训经验，上千场综合管理、国学应用课程培训，已经创造了10万余人次的课程案例，个人辅导案例5000多人，让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着，使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。 从业多年，张九元老师始终恪守“进行规范化管理，解决实际问题”的咨询培训理念，他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程，一经推出，就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。 1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。 2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。 3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。 主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《高效管理沟通》、《高中层管理技能提升之道》、《管理者角色认知和定位》《领导艺术与管理智慧》、《创新思维和创新管理》《国学智慧与领导力》、《国学与商道》《国学智慧与现代企业管理》等。 代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。 〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合； 〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受； 〓平易幽默，贴近企业。用自身经验结合管理理念通俗讲授，让学员一听就懂一学就会； 〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。 课程提纲： 一、树立起总经理意识 1、我是总经理 2、我的责任是什么 3、我要对谁负责 4、我是合格的总经理吗 二、总经理应有的思维方式 1、宏观思维 2、大局观念 3、系统控制 4、整合资源 5、虚拟经营 6、综合平衡 三、总经理的职业化修练 1、正确地理解职业化 2、职业化存在的问题 3、职业人的典型特征 4、忠诚于职业是关键 5、优秀总经理的标准 6、如何从优秀到卓越 四、你该怎样管理企业 1、企业是盈利性的组织 2、企业必须为社会负责 3、自成系统与自圆其说 4、既不重复且又不漏项 5、有作为你才能有地位 6、对下负责和对上负责 五、你该怎样管自己 1、人贵有自知之明 2、你有没有【座右铭】 3、自觉自律廉洁奉公 4、重述【四个做起】 5、扬长避短发挥优势 6、传统文化与持续修炼 总结： 根据现场情况做出 说明：1、案例穿插于讲课当中，不再单独列出 2、提纲通过后再提供PPT 3、课后留出时间回答学员问题