企业营运体系构建培训 讲师：谭小芳 企业营运体系构建培训课程有哪些？ 企业营运体系构建培训讲师有哪些？ 企业营运体系构建培训内训师哪位最权威？ 企业营运体系构建培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业营运体系构建培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业营运体系构建培训专家谭小芳老师课程《营运资本管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业营运体系构建的操作精髓 案例指导：分析企业营运体系构建内训的经典个案 案例训练：掌握企业营运体系构建的技能提升方法 行动建议：企业营运体系构建培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业营运体系构建潜力的行动方案 培训背景： 加深学员对当前经济形式的了解，解析企业资本运营奥秘及企业应对金融风险的策略。 以全局观念，透视企业的经济问题。 提升企业对内部控制自我评估的能力，建立有效的管控体系。 培训大纲： 谭小芳老师的《企业营运体系构建培训》课程主内容概括 第一、转变观念 强化企业经营管理 （1）、越是困难时期越应当发扬自信、自立、自强的拼博精神 （2）、以智慧融资：采用广义融资法则 （3）、充分认识成本竞争的普遍意义 （4）、以“孤峰原理”为指导打造核心竞争力 （5）、贯彻社会责任的内外一致性原则 （6）、强化三大团队建设 （7）、向精细化管理要效益 （8）、细分销售市场 拓展产业链 （9）、明确划分经营与管理的职责 （10）、造就宏大的企业家队伍 分析：企业营运体系构建培训案例！ 解析：企业营运体系构建内训案例! 案例：企业营运体系构建课程案例分析！ 第二、财务分析的方法 ）、比较分析法 2）、比率分析法 3）、趋势分析法 4）、账龄分析法 5）、结构分析法 6）、综合分析法等 讨论：企业营运体系构建经典案例讨论! 分组：企业营运体系构建培训案例学习指南 分析：企业营运体系构建学习中的八大陷阱！ 第三 以提升核心能力为基础的人力资本模型 ? 个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力 ? 关于市场竞争力的一些基本问题 ? 企业核心竞争力的一些基本问题 ? 模型解析 互动：企业营运体系构建培训案例评估 分享：某集团企业营运体系构建培训案例 分享：哈佛经典企业营运体系构建案例分析示范 第四、外部整合与扩展 ? 10．期权与衍生证券 ? 案例分析：卖当劳的秘密 ? 11．业务扩展并购 ? 案例9：IBM并购莲花 ? 案例10：联想国际化挑战 ? （第三天下午） ? 12．恶意并购与杠杆收购 ? 案例11：固特异公司 ? 思考题：是否应该继续收购固特异？ ? 13．并购重组与整合 ? 案例12：环球股份有限公司 ? 思考题：环球股份实业有限公司的全球战略和产业战略、地区战略是什么？ ? 14．金融市场整合 ? 案例分析：华润集团的资本运作 ? （第四天上午） 分享：企业企业营运体系构建培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业营运体系构建培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业营运体系构建？ 第五、企业重组基本模式及运用 1．产权重组模式的运用 2．资产重组模式的运用 3．业务重组模式的运用 4．债务重组模式的运用 5．破产重组模式的运用 企业营运体系构建培训总结