跨国公司员工的八个行为习惯 讲师：谭小芳 跨国公司员工的八个行为习惯培训讲师？ 跨国公司员工的八个行为习惯内训专家？ 跨国公司员工的八个行为习惯方面的培训？ 国内最知名的积分制管理-让员工向往的企业制度培训？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析劳动合同法下的员工关系管理 行动建议：积分制管理-让员工向往的企业制度 提升建议：引爆高端客户营销心理学与沟通技巧方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 1、洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和管理技巧 2、了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织成员的行为 3、明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队的文化基础 4、辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习惯 职业精神 ： ★第一讲 习惯是企业文化——好的习惯是生产力 1.塑造员工习惯来打造企业文化 2.与企业文化相关的行为习惯 ★第二讲 习惯一：主动进取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.学会抢活做 4.不进则退——选择奋进 ★第三讲 习惯二：友好合作 1.引言 2.学会立足全局 3.不与人斗，与自己斗 4.友好合作 5.重视积累 ★第四讲 习惯三：敬业到位——责任与承诺 1.引言 2.责任与承诺 3.到位 ★第五讲 习惯四：服从服务——组织里的分子 1.引言 2.服从的涵义 3.影响服从的因素 4.服从的参照系 ★第六讲 习惯五：谦虚低调——事本位克服官僚主义 1.引言 2.克服狭隘的经验主义 3.打破官本位、建立事本位 ★第七讲 习惯六：主导——管理的本义 1.主导的涵义 2.主导的方法 3.主导打造成功 ★第八讲 习惯七：结果导向 1.引言 2.什么是结果导向 3.结果导向的魔力 4.克服结果导向的误区 ★第九讲 习惯八：法制精神 1.引言 2.流程化与模板 3.第三方认证 4.稽核的例行化 5.生命无极限 ★第十讲 危机意识管理 1.引言 2.危机意识管理 3.竞争不是浪费 ★第十一讲 跨国企业与求生企业 1.引言 2.何谓求生企业 3.敬酒不吃吃罚酒 ★第十二讲 习惯、企业文化与企业动力学 1.引言 2.习惯与企业文化 3.企业动力学问题的提出 4.企业动力学模型 分享：某酒店服务中“不”的忌语！ 讨论：跨国公司员工的八个行为习惯经典案例讨论! 分组：跨国公司员工的八个行为习惯培训案例学习指南 分析：跨国公司员工的八个行为习惯学习中的八大陷阱！ 跨国公司员工的八个行为习惯培训总结 备注：跨国公司员工的八个行为习惯培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！