时到六月，时间过半，任务过半，很多企业开始进行半年度的述职评估，360考核作为一项软评估提上了议事日程。从公平、公正、客观评价员工的角度来看，仅仅一个360是不够的，立体化的绩效考核系统应该由“人才测评+绩效考核+360度评估”组成。

考量员工的业绩，以结果为导向衡量一个员工的胜任度，在这里基本上是量化的指标，以成败论英雄，但是仅仅关注结果是不能全面评价一个人的，所以接下来就是360评估；360评估其实重点是从态度和行为的角度，从多个维度考评员工，形成一个多源反馈的评价结果，最终，综合上述三项考评结果，再结合被考评者个人的述者报告和自我评估，形成一份较为客观的考评报告。这份报告可以作为被评价人薪资和奖金发放的依据，更重要的是，对这个人的未来发展，职业规划，对企业人才梯队的建设要起到重要的指导作用。

所以，企业要想做好对一名员工负责任的考评，就要建立起一个立体化的考核系统，并且形成一个强力推行“考评奖优淘劣”的文化和机制，整个企业从上到下，能够客观地使用考核结果，让考核结果有威严；并且有一批人认真、负责地推行着这项工作，使大家感受到考评的严肃性和权威性，产生正面的引导作用；更重要的是，全体员工能够看到考核结果在自已身上发挥作用，有能力、有业绩、有良好的职业素养就可以在企业里得到重视和提升，能够有更大的平台去发挥才干，这是考核的正能量。

具体如何进行人才测评？

如何建立上接战略下接业务的绩效考核系统？

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