一种管理模式要取得真正的效果，必须具备四个步骤。第一步是模式的内容，第二步是模式的原则，第三步是模式的实施办法，第四步是模式的执行保证。下面我们以海尔的OEC管理法进行具体的剖析。 步骤一：OEC管
有则故事说：有一位楚人，乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没够大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人；第三天熬了一石米的粥，结果门口排起
现在领导力是管理界比较热的话题，那什么是领导？著名领导力大师保罗·赫塞给出的定义是，领导就是影响员工达到目标的过程，领导力就是影响员工达到目标的能力。管理者要具备很强的领导能力，就要具备很强的影响力
子曰：君子不重则不威；学则不固。主忠信。无友不如己者。过，则勿惮（dàn）改。 君子不重则不威，从字面上看起来是君子不庄重，在别人面前就会失去权威和威信。就是在外人面前装模作样，如果这样解释我们的孔
管理者在日常的管理工作中，有一种普遍的现象就是工作越来越多，自己越来越忙，很多管理者对此非常的苦恼。一个身家上10亿的企业家，每天工作到晚上10点，即便下班了电话也不停，使身体的状况越来越差。用他自
企业发展的核心就是人才，说到人才很多人会想到招聘人才。招聘人才可以招到有能力的人，但很难招到既有能力又和企业具有相同价值观的人。有能力没有相同的价值观就会造成人员的频繁变动，很多企业的高层轮换就像种
我们在带团队的过程中，一般要经过四个阶段，团队才能真正的成熟，真正的高效。这四个阶段分别为内联、内聚、内展、内圣。 团队成长的第一阶段：内联 团队在建立初期大家都比较谨慎，相互也不十分了解，这个时候要
人生不如意十之八九，作为管理者在工作方面也经常会有不如意的地方，有不如意就会有抱怨，抱怨是人之常情，你可以向你的上司抱怨，但你没有资格向你的下级抱怨。有很多企业把这一条定为天条铁律，甚至管理者向下级
大客户销售由于销售额巨大，往往会受到客户和竞争对手的重视，同时大单销售是和一群人做生意，它涉及客户组织中众多利益相关方和决策人，这就使大单销售成功的因素非常的复杂，有很多销售员开始经过了千辛万苦的努力
当下好像牧师这个职业非常的流行，有很多的企业家都要去当牧师，国外的杰克·韦尔奇说自己是牧师，国内的张瑞敏、柳传志、马云也都说自己是布道的牧师。这只是一种表象，那牧师能给企业给管理带来什么呢？ 这还要
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