问题的分析与解决 国家注册培训师、资深实战派培训师 祝勇 【培训目标】 1、明晰现象、问题、原因、目标的区别，学会界定问题。 2、掌握问题分析与解决的基本流程，能运用相关工具提升效能。 3、强化团队的
高效执行力 职业培训师 祝勇 【培训目标】 1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。 2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。 3、提升管理者带团队的能力
高效执行力 职业培训师 祝勇 【培训目标】 1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。 2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。 3、提升管理者带团队的能力
模块一、高效学习的意识和方法 模块二、如何设计演讲及组织内容 1、 演讲结构图 2、 演讲观点要有高度概括性 3、 选择演讲内容的四S法则 4、 如何让演讲更有条理性 5、 演讲语言要实现“四化” 模
模块一、热身 1、 自我介绍 2、 宾果图游戏 模块二、职业与职业化 1、与出租车司机的对话 2、三句顺口溜 3、职业 4、职业化 模块三、职业人五个核心要求 1、 团队——力量来自协作 团队定义，三
模块一、热身 1、 自我介绍 2、 宾果图游戏 模块二、职业与职业化 1、与出租车司机的对话 2、三句顺口溜 3、职业 4、职业化 模块三、职业人的沟通理念 1、沟通比我们想象的重要 2、主动沟通 3
课程提纲： 1、出色的学习者 学习的心态 有效的学习途径 终身学习与职业发展 行动改变命运 2、培训基础理念 战略、人力资源与培训 人力资源开发系统 培训的作用 3、有效的培训体系 培训的职责分工 培
序 曲 热身与课程介绍 热身活动 课程介绍 学习收益 讲师介绍 模块一 角色认知 1、什么是管理 医院主管的困境 三只鹦鹉的故事 管理的定义 HR管理六大模块 管理理论发展 2、管理层次和技能 不同管
从“业务能手、技术骨干”走向“团队管理者”的角色转变，管理者胜任力的提升，从普通走向优秀、从优秀走向卓越—— 中层干部核心管理才能发展 C-MTP ( China Management Trainin
从“操作能手”走向“一线管理者”的角色转变，管理者胜任力的提升，从普通走向优秀、从优秀走向卓越—— 打造金牌班组长 国家注册培训师、资深实战派培训师 祝勇 【课程背景】 对于很多班组长来讲，从优秀的技
浙公网安备 33010802003509号
