课程大纲】 一、中层主管核心管理技能导论 1、中层主管在组织里的重要作用 2、中层主管执行力差的原因及解决方案 3、管理者的管理技能 4、中层主管的角色定位 二、管理者心智修炼 1、TCL公司的四句口
【课程大纲】 互动游戏： 优秀员工的画像 吃饭快、效率高——时间管理 大声公、影响力——沟通技巧 情商——情绪压力管理、情感管理 案例：央视主持人的经历 案例：美国总统——克林顿/布什 一、情绪与压力
为什么我们需要执行力 症结：我们的公司怎么啦 什么是真正的执行 执行的核心要素 为何现代企业特别需要「执行力」 企业中谁该拥有执行力 高执行力主管的特质与好处 认识
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