固本强基，提升商企团队业务营销能力，是当前最重要的工作之一。如何认清商企市场，如何识别客户需求？如何推荐业务？如何促单成交？如何实现基于业务+创新业务发展？本课程进行了系统讲解。
如何拓展商企市场？如何认清商企细分市场特征？商企市场客户商机需求识别-挖掘-引导方法如何做？存量客户如何拜访？存量客户需求挖掘分析方法？客户拜访话术？等系统讲解。
2022开局，抢行业领先优势，做细分市场、发展导向，聚焦突破，赢得竞争优势！本课程进行系统讲解、提升网格单元在农村市场、城区社区小区市场、企业集团客户的业务发展契机。
新时期、新疫情双压下，中层如何认清角色职责定位，做好团队团队目标与计划管理、做好团队绩效与团队成员辅导与激励管理、做好团队执行力提升管理，以及防疫当下的业务管理等技能，成为新时期中层管理的新挑战、新
区域市场拓展情况如何？区域市场业务发展情况怎么样？区域分公司/办事处如何有序有效开展工作，确保提升区域市场业务发展能力与营销团队业务能力？等等本课程结合案例与丰富经验进行了系统讲解，并针对客户现状进
跌宕变化的外部环境与产业经济结构调整，企业的生存与发展面对巨大挑战，企业需要顺势而为，需要各层级各专业角色的人力资源人才的支撑与发展，如何洞悉企业宗旨、目的、目标以及企业的发展战略，并认清自我，做好
企业之生存与发展，目标非常重要，她明确了方向赢得了动力，计划与执行是关键，是目标的有力保障！企业如何做好目标与计划、计划与执行管理？对于转型中的粤传媒，如何从过去以纸质媒体为主体成功转型新时期新媒体
5G信息-数字化时代，银行保险、工厂、交通物流等重点行业客户，如何引导重点行业客户借力信息-数字化转型，完成数字化转型研讨、平台建设与系统构建等，课程结合新基建与行业发展演进规律、经典案例讲解。
为前行者保驾护航！助力奋斗者更成功！ 2022年春节节后首站——湖南欧林雅服饰（国内竹纤维内衣行业标杆企业）《五年战略规划与2022年度经营计划制定5天4夜实操训练营》，统思想、明目标、定策略、优
企业外部环境巨变、行业竞争加剧，企业转型之际，企业人力理念与人力资源管理模式也应随机而变，人力管理也不仅仅只是人力资源部门、人力资管管理专业的事情，企业各部门管理者均是人力资源管理者，均有人力资源管
浙公网安备 33010802003509号
