课程特色： 理论与实践相结合、互动性强、案例研讨、管理游戏、角色模拟 培训收益： 树立现代战略企业人力资源管理的基本理念； 进一步理解战略人力资源管理的重要性； 了解现代企业战略性人力资源管理的实际运作； 课程大纲 1.人力资源战略规划 战略性人力资源管理模型 人力资源规划对于企业的意义 人力资源规划的定义与流程 人力资源规划的目的与时机 人力资源规划的分类 2.人力资源需求的预测模式与方法 人力资源需求预测的定义 人力资源供求的系统程序 人力资源需求预测的过程 人力资源需求预测的方法 3.人力资源供给的预测模式 人力资源供给预测的定义与流程 人力资源内部与外部供给 工具分享：人力供给表、人力置换图与人力资料库 分析目前的人力资源素质 人力盘点的定义、意义与应用 人力盘点：人力资源量的分析方法与重点 工具分享：人力资源动态与静态分析表编制 人力盘点：人力资源质的分析方法与重点 人力盘点：人力资源适用性分析 人力资源供给预测的方法 4.人力资源的合理化 人力资源合理化的时机与目标 人力资源合理化的背景 人力成本与人力结构的分析 人力资源合理化的步骤、原则、工具 人力资源合理化的关键因素与注意事项 5.人力资源规划实战技能训练 案例研究：某民营企业的某年度人力资源规划 练习活动：贵公司2005年度人力资源规划