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国内实战派人力资源管理专家
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国内实战派人力资源管理专家

山东,青岛 50 ~ 60 岁
目标与绩效管理 高效沟通 目标与计划管理 MTP 非人 时间管理 岗位分析 薪酬体系
¥20000 元/天
参考价格
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国内实战派管理专家,资深培训师、咨询师,尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训;国家人力资源管理师培训讲师;青岛远达方略管理顾问工作室首席培训师、咨询顾问;通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问;上海影响力网络培训(EAP)签约讲师;福步大讲堂签约讲师;北京大学EMBA课程培训班特邀培训师。
曾先后在世界500强、跨国公司等多家大型企业任职,十五年的企业管理工作经历,其中六年以上的人力资源总监管理工作经验,数十家企业管理咨询经验,曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程,其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评,课程满意度在95%以上。
十二年的培训经验,极具实操的授课模式,浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理师培训讲师,现已培训3000多名人力资源管理师,并在此基础上,结合自己的咨询经验,
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[葛军]《绩效面谈技巧》
(一)绩效管理的系统思考 1.绩效管理的核心 2.成功实施绩效管理的关键环节 (二)如何定位绩效面谈 1.为什么要进行绩效面谈 2.绩效面谈的价值 3.绩效面谈流程 4.绩效面谈的角色扮演 (三)绩效面谈的实施 1.绩效面谈的准备 2.实施绩效面谈的技巧 3.如何绩效面谈的有效结束 (四)绩效面谈的效果保证 1.绩效面谈成果的有效保证 2.绩效面谈的表单设计 3.避免绩效面谈中的误区
2012-05-26
[葛军]《薪酬体系设计》
(一)对薪酬概括性的认识 1.狭义性薪酬的理解 2.广义性薪酬的理解 (二)岗位的分类 1.岗位分类的方法 2.岗位分类的工作步骤 (三)岗位评价 1.选择岗位价值评估方法 2.成立岗位价值评估小组 3.岗位价值试评估 4.岗位价值评估 5.岗位价值评估数据处理 (四)薪酬市场调查 1.确定薪酬市场调查范围 2.选择调查方式 3.如何设计调查问卷 4.调查数据资料的应用 (五)薪酬等级的设置及划分
2012-05-26
[葛军]《如何进行薪酬及员工满意度调查》
(一)了解薪酬调查 1.什么是薪酬 2.薪酬调查中的薪酬是指哪些 3.薪酬调查的含义 4.为什么要进行薪酬调查 (二)了解市场薪酬行情并分析 1.薪酬市场调查工作程序 (1)确定调查范围 (2)确定调查方式 (3)实施调查并统计分析调查数据  案例分析:上海外资行业薪酬调查 2.确定不同岗位薪酬策略 (三)调查并分析员工对薪酬的满意度 1.设计薪酬满意度调查问卷 2.进行调查问卷
2012-05-26
[葛军]《绩效面谈技巧》
(一)绩效管理的系统思考 1.绩效管理的核心 2.成功实施绩效管理的关键环节 (二)如何定位绩效面谈 1.为什么要进行绩效面谈 2.绩效面谈的价值 3.绩效面谈流程 4.绩效面谈的角色扮演 (三)绩效面谈的实施 1.绩效面谈的准备 2.实施绩效面谈的技巧 3.如何绩效面谈的有效结束 (四)绩效面谈的效果保证 1.绩效面谈成果的有效保证 2.绩效面谈的表单设计 3.避免绩效面谈中的误区
2012-05-26
[葛军]《绩效管理与平衡计分卡的运用》
一.绩效管理体系介绍 1.什么是绩效管理 2.绩效管理体系最重要的几个核心理念 3.三个层面的绩效 4.某公司的绩效管理体系分析 二.平衡计分卡(BSC) 1.我们究竟要考核什么 2.平衡计分卡介绍 3.平衡计分卡的核心 4.平衡计分卡的设计与范例 三.建立绩效指标体系研讨 1.利用BSC建立目标框架的方法 2.目标的分解方法 3.部门KPI的确定方法 4.岗位KPI的确定方法 5.KPI的规划
2012-05-26
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