 案例分析：信洋实业公司的成立 (一)认识组织架构及岗位设置 1．认识人力资源管理 2．认识组织架构及岗位设置 3．组织架构及岗位设置与人力资源管理的关系 (二)企业组织架构的设置 1．组织架构的设计原则 1）以流程为中心 2）以业务独立模块为中心 3）以顾客为导向 4）分工协作 5）统一指挥 6）责权对等 7）执行部门与监督部门分设 2．组织结构设计的程序 1）绘制企业的经营流程。 2）分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 3）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对对立的部门。 4）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 5）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。  案例分析：信洋实业公司的业务流程 3．组织架构类型及适用范围 1）直线制组织架构的特点及适用企业 2）直线职能制组织架构特点及适用企业 3）矩阵制族组织架构特点及适用企业 4）事业部制组织架构特点及适用企业  案例分析：信洋实业公司组织架构的设立 4．部门职能分解的方法 1）按照业务流程进行分解 2）头脑风暴确定 3）参照同类企业部门职能确定 4）避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。  案例分析：信洋实业公司生产部部门职能的确定（业务部门） a生产车间职能分解 b生产车间班组设置  案例分析：信洋公司如何根据业务流程确定人力资源部职能（职能部门） （三）工作岗位的设置 1．岗位的设置原则 1）岗位工作的独立性 2）岗位最低数量 2．岗位定员的方法 1）按设备岗位定员 2）按岗位负荷量定员 3）工作岗位定员 4）按组织机构、职责范围和业务分工定员  案例分析：信洋公司人力资源部定员设置 3．岗位设置表编制 1）部门岗位设置表 2）公司岗位设置汇总表 3）公司岗位分类汇总表（全部汇总）  案例分析： a信洋公司组织体系图 b信洋公司部门岗位设置表 c信洋公司公司岗位设置汇总表 d信洋公司岗位分类汇总表（高层） e信洋公司岗位分类汇总表（全部汇总） 4．编制人力资源配置计划表 5．分组讨论 每一组选出一家企业，由该企业的学员对该企业的情况作介绍，然后分析该企业的组织架构、岗位是怎样设置的，是否合理，如果不合理，应怎样改进？