刘靖教授主讲企业管理课程 《中国式执行艺术》（精减大纲） 刘靖 主讲 课程背景： 执行力欠缺是中国企业的共性。 有一个问题困惑着“执行力”课程讲师：企业学员听过《高效执行力》和《卓越执行力》课程，执行效果却不尽人意？ 根本原因：《高效执行力》和《卓越执行力》讲的是西方的“执行”概念，与中国国情、企情和儒家思想的文化基因相脱节。 最尖端、最时尚的，远远不如最适用的！ 《中国式执行艺术》是刘靖教授根据以往讲授执行力课程的感受总结，结合中国的国情、民情、企情、文化基因等因素优化整改而成，是适合中国企业的“接地气”课程。 课程收益： 本课程旨在提升参训学员的执行意识和具有中国特色的执行技能，让学员掌握提高团队执行力的方法、措施，并快速应用于团队业绩提升工作中，为企业创造最佳效益。 课程时长：2天（12小时） 课程报价：见《刘靖教授简介》 讲师常驻：广东省东莞市 中国式执行艺术 刘靖 主讲 课程大纲 第一章：中国企业执行力欠缺的因素 一．中国企业执行力现状 1．有工作任务缺少执行的5个原因 2．工作质量差的2个主观因素 3．管理制度落实不到位的3个重要原因 4．对上司承诺不能兑现的3个问题 二．困扰中国企业执行力的6大主观因素 1．传统模糊哲学产生的6大弊病 2．追求假完美的2种表现 3．怕担责任的3种病态心理 4．对标准和数据没概念、不坚持的3个原因 5．缺乏危机意识的5大危害 6．缺乏合作精神的2种表现 第二章：企业赢利增效对执行者的要求 一．执行者的角色定位 1．我是什么角色 2．谁是我的上司 3．我是执行者 二．执行者应有的职业操守 1．执行者敬业精神的3种表现 2．构成执行者责任感的3个条件 3．执行者应有的2项专业水平 4．执行者应有的3个职业规范 5．执行者应有的3种协作意识 6．执行者必有的3种创新精神 三．执行者必有的五大职业素养 1．养成良好的职业习惯 2．培养职业信念的2个因素 3．良好职业情商的4大构成 4．掌握构成工作毅力的3大要素 5．追求工作激情的4个要素 第三章：自身执行力提升要点 一．执行者应遵守的13项原则 1．服从命令 2．不找借口 3．立即行动 4．速度第一 5．自动自发 6．不打折扣 7．注重细节 8．有的放矢 9．认真负责 10．要事第一 11．结果第一 12．持续改善 13．不断创新 二．中国式执行艺术要求执行者的10大素养 1．三种心态不能少 2．四种能力打基础 3．三种意识要加强 第二部分 第四章：“中国式执行艺术”运作指南 一．领导重视是“中国式执行艺术”的焦点 1．领导重视体现在2个关键 2．重要事项反复强调的3个好处 3．关键节点督导的3个优势 4．重要事项做好总结的3个必要性 二．宣传造势是“中国式执行艺术”的重要元素 1．宣传造势的3种方法 2．宣传造势的5种功效 3．宣传造势提高执行力的3个理由 三．确定执行任务的责任人 1．执行者要具备的5个条件 2．执行者要对执行目标加强2个认识 四．如何落实执行目标 1．体现目标“具体性”的2个要求 2．体现目标“衡量性”的2个标准 3．体现目标“可行性”的5个要素 4．体现目标“相关性”的4个细节 5．体现目标“及时性”的3个要点 五．查找影响执行力的原因 1．影响执行力的5个原因 2．用鱼骨图查找根本原因 3．引发根本原因的3大要素 六．执行过程中的焦点管理 1．焦点管理的3个特性 2．焦点管理4个“四象限效应” 3．区别重要任务的4种方法 4．处理日常工作的4项措施 5．制作高效执行指示图的4项要求 七．“中国式执行艺术”实施要则 1．要求执行者做好2个承诺 2．检查、督导时，应注意2个问题 3．执行过程关注的3个阶段 （1）执行前： （2）执行中： （3）执行后： 4．任务完成后的3项工作 5．实施奖惩要注意的4个问题 6．图解“中国式执行艺术”5大步 八．中国式执行艺术的激励措施 1．激励概念的2个不同解读 （1）激励的误区： （2）激励与奖励的区别： 2．实施“正激励”的2个层次 3．实施“负激励”的2个层次 4．“中国式激励艺术”的6大特点 5．建立激励制度的4项说明 刘靖教授简介 （刘靖教授照片） 50岁，经管作家.北京大学汇丰商学院客座教授.国务院国资委研究中心特聘讲师.实战型培训专家..企业管理专家..华企盛世管理咨询公司首席讲师。13年台资、美资、港资企业中高层管理经验，有6千人规模（旺季超过万人）台资生产经理任职经历.8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年.“适用式管理模式”创始人.2012年“中国1000强讲师”评选第190名；2013年“中国500强讲师”评选第261名。 1993年以前从事教师、新闻、政府办主任工作，精于公文写作，有上百万字新闻作品在《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》等中央及省市几十家媒体发表。 刘靖教授创作管理专著8部：《适用的才是最好的:中小企业管理之道》、《跟上上司脚步：高效工作密码》、《带着答案来找我》、《给你一个团队 如何提升士气》、《做正能量员工》、《中式快餐管理模式建立》；待出版著作《管理变革：企业赢利模式》、《80、90后员工引领艺术》；创作官场、商战长篇小说6部，大型剧本1部.. 刘靖教授主讲品牌课程： 《企业利润倍增模式》3天 《生产管理与现场改善》3天 《中国式领导艺术》2天 《中国式沟通艺术》1~2天 《中国式执行艺术》2天 《公文写作》1~2天 刘靖教授精品课程： 《品牌管理》1天 《班组长系列》1~5天 《感恩心态》1天 《阳光心态》1天 《时间管理》1天 《生产成本降低》1天 《80、90后员工高效管理》1天 《变革管理》2天 《做正能量员工》1天 《情绪与压力管理》1天 培训与企业管理工作简历： 刘靖教授前期在港资、台资、美资企业和民企任职部门主管、行政课长、生产课长、生产经理、总经理等职位13年，后在著名管理咨询机构任职项目顾问、总监、总经理、首席培训师。现为华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、国务院国资委员研究中心特聘讲师、北京大学汇丰商学院客座教授，多家培训机构合作讲师。 其他工作经历: 刘靖教授90年代初期从事教师、新闻、文化宣传、政协、政府办工作，任职政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业 农民 农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。曾连续3年被周口市委宣传部评为先进新闻工作者。 （刘靖教授讲授企业管理课程现场图片） （刘靖教授创作出版图书） 课程特色及授课风格: 刘靖教授拥有13年企业中高层管理经验和8年管理变革、驻厂辅导经验，对企业管理中存在的问题了如指掌，其课程特点是从实战出发讲管理，战略战术相结合，采用技能传授、理论引导、案例穿插、旁征博引、课堂互动等众多授课方式，注重调动学员听课的积极性和气氛激发，用丰富的案例解读艰涩难懂的理论，打破“学院派”授课“理论多、实践少、难操作”的问题，也规避了“忽悠型培训师”过分强调“所谓要点”，偏离企业核心，让学员误入歧途等问题。让学员学得会、用得上，效果立竿见影。 授课状况： 刘靖教授主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、珠海、东莞、韶关、佛山、惠州、中山、江门、贵州省贵阳市、江苏常州市、浙江温州市、天津、河南郑州、洛阳、平顶山等二十多个城市。 刘靖教授讲授内训课与公开课程较多，受益企业上千家。重要客户摘录如下： 广东省邮政速递物流有限公司（广东邮政EMS） 中国联通 中国南方电网 TCL集团股份有限公司 广东生物科技股份有限公司 香港高宝雅士有限公司 广东省粤西商会 贵州省电网 ………… 内训企业客户评价摘录： 案例一：2013年11月26日，刘靖教授受国务院国资委研究中心委托，参加贵州省电网举办的为期3天的厅局级、县处级党委书记培训班授课活动，讲授《品牌管理》课程。11月26日，中国传媒大学王英玉教授为该班讲授《危机管理》课程；11月27日，刘靖教授讲授《品牌管理》课程；11月28日，中央党校陈中浙教授讲授《十八大三中全会》课程。此培训活动在贵阳市贵龙大饭店举行，参加培训的学员全部是贵州省电网的厅局级和县处级党委书记。刘靖教授11月27日讲授的《品牌管理》课程，理论和实际结合密切、案例丰富、实操性强，其授课风格和培训效果，深得贵州省电网负责人好评和参加培训的厅局级、县处级党委书记学员的称赞。 案例二：2013年10月17日，刘靖教授为中国联通深圳分公司干部讲授《班组长角色认知与管理技能掌握》课程，刘教授风趣幽默的演讲风格和旁征博引的理论水平、深入浅出的授课方式，博得学员阵阵掌声，激发出学员高涨的互动激情，培训效果良好。中国联通负责人对培训效果给予很高评价，并当场与刘靖教授合作单位（红海人力资源有限公司）确定后续培训合作项目。 案例三：2013年8月5日，刘靖老师给广东省最大的物流公司——广东省邮政速递物流有限公司（广东邮政EMS）管理干部讲授《班组长高效管理实务》课程，受到听课学员的一致好评。公司负责人对课程的实用性和授课效果给予高度评价。 案例四：2013年8月10日，刘靖老师给英资企业——香港高宝雅士有限公司管理干部讲授《高效沟通与协调技巧》课程，受到听课学员的一致好评。人力资源部经理邓女士在授课结束后与刘靖老师促膝交谈人员管理与执行力问题，并当场确定与刘老师建立长期的培训合作关系。 案例五：2013年7月26日惠州市华尔富集团董事长（粤西商会会长）康华先生，对刘靖教授为该公司干部员工讲授的《优秀员工的感恩心态》课程给予高度评价，并表示深深感谢。华尔富集团下辖：惠州市华尔富房产发展有限公司、惠州市华尔强物业管理有限公司、惠州市华尔富实业发展有限公司、1 2 3酒店连锁、康复城沐足中心、湛江市建筑工程有限公司。 案例六：潮州市雅诚德陶瓷制品有限公司干部对刘靖教授的培训非常认同，并一次性购买刘靖教授出版的管理著作《跟上上司脚步》、《带着答案来找我》260本，分发给管理干部、技术人员和优秀员工学习。 案例七：2013年7月28日，香港好宝园珠宝国际有限公司董事、惠州市明晟精密模具有限公司总经理刘雪明先生，对刘靖教授为该公司干部员工讲授的《优秀员工的感恩心态》课程给予高度评价，并与刘靖教授的合作机构——北京大学汇丰商学院协商，请刘靖教授为公司管理干部进行系统性培训。 案例八：江苏省丰登农药有限公司董事长纪立新先生，对刘靖教授为该公司讲授的3场培训课程《内部客户服务与工作效率提升》、《生产管理实务》、《班组长角色认知与能力提升》给予高度评价。培训结束后，纪董事长就企业管理中存在的问题与刘靖教授进行深层次交流。并对刘靖老师赠予的著作《跟上上司脚步》、《带着答案来找我》表示深深感谢。 案例九：广东星河生物科技股份有限公司干部接受刘靖教授讲授的《打造不找借口找方法的高效团队》课程后，听课学员评价很高。该公司与刘靖教授签订为期一年的内训协议，对公司总部和各分公司全体干部进行系统性培训，提升了干部的管理能力和职业素养，为企业发展打下坚实基础。与此同时，公司还团购刘靖教授创作出版的《带着答案来找我》数百本，分发给各分公司干部和储备干部、技术人员、优秀员工阅读学习。 案例十：东莞市泛亚金属制造有限公司经刘靖老师现场辅导后，现场管理效果得到大幅改善，成本控制和生产效率提升均取得良好效果，干部素养也得到相应提高。总经理潘正中先生对刘靖老师的辅导和培训效果给予高度评价。 ………… 贵州省电网林主任、姜女士、惠州市华尔富集团董事长（惠州市粤西商会会长）康华先生、香港高宝雅士有限公司人力资源部经理邓女士、广东省邮政速递有限公司（广东邮政EMS）负责人、香港好宝园珠宝国际有限公司董事刘碧园女士、深圳市红海人力资源有限公司培训经理谭炎炎先生、总经理盛荣女士、江门市第一职业技术学校朱校长、广州市广发蜂窝纸品包装有限公司总经理姚发先生、惠州市明晟精密模具有限公司总经理刘雪明先生、珠海市宏昌五金制品有限公司总经理罗笔成先生、深圳市奥雅装饰有限公司董事长马辉先生、中山市金马科技娱乐设备有限公司总经理刘喜旺先生、中国培训网师资部经理成海铃女士、广东美的集团股份有限公司培训部负责人朱汉伟先生、东莞市泛亚金属制造有限公司总经理潘正中先生、佛山市居龙家具有限公司总经理杨殿海先生、佛山市宇森医疗器械有限公司总经理郑永良先生、东莞市金华机械设备有限公司总经理郝深先生、江苏银星管理顾问有限公司总经理张晓强先生、佛山市新笙企业管理顾问有限公司总监唐小金女士、广州市亨威汽车配件有限公司副总经理陈宗文先生、马斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司厂长赖雄英女士、艾克玛（惠州）输送设备有限公司黄友宝先生、佛山市粤晖纸品有限公司总经理朱培洲先生、佛山市南海千江粉末科技有限公司总监李佰战先生、佛山市富帮家具有限公司总经理苏光祥先生、惠州市展华印铁制罐有限公司经理张晓晴女士、珠海市美合石油化工有限公司生产部经理谢洁忠先生、台山市昌辉玩具制品有限公司经理刘海华小姐、惠州市永诚印刷有限公司副总经理袁女士、惠州市丽日购物广场店长黄达祝女士、广州市帝华金属结构制造有限公司经理汪训华先生、惠州德钢机械有限公司人力资源经理黄先生……等上千家公司的总经理和企业干部，对刘靖教授主讲的课程和辅导效果给予高度评价。 …………