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领导力

上海 50 ~ 60 岁
《领导力与团队管理》 《目标与计划管理》 《OJT高效能部属培育》 《90后员工辅导技巧》 《团队建设与执行力》 《跨部门沟通解决之道》
¥45000 元/天
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著名党建党史专家
目标计划执行三维体系创始人;
中海地产集团世界500强总经理助理;
中建总公司世界500强经理厂长;
阳光金属结构制造厂中日合资总经理董事长;
恒大地产特聘讲师,上海大众汽车常年顾问;
飞利浦(中国)有限公司常年顾问;
世界500强企业18年管理工作经历;
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证(中文)讲师
许文核心课程
 《领导力与团队管理》《目标与计划管理》《跨部门沟通解决之道》《团队建设与执行力》
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[许文]高效团队执行力
《高效团队执行力》 培训大纲 第一讲:角色认知与定位 1.管理与领导的区别 2.经理人是企业第一管理者 3.企业文化价值观的认知 4.经理人的角色 5.领导者的思考模式 6.经理人应有的积极思考方式 第二讲:工作心态和观念 1.心态浮躁 2.消极心态 3.归罪于外 4.培养积极的工作心态 第三讲:高效团队意识认知 1.什么是团队? 2.什么是团队精神? 3.如何打造高效团队 4.团队角色的配置 5
2013-04-07
[许文]卓越领导力
《卓越领导力》 培训大纲 第一讲:领导理念导入 1.领导的涵义及领导者的角色 2.领导力测评 3.领导者的挑战与成就 第二讲:领导动机与行为 1.领导动机 2.管理与领导的区别 3.信念决定行为 4.领导的系统思考法 第三讲:魅力领导和变革型领导 1.魅力型领导者的类型和特征 2.魅力的领导6大技能 3.魅力型领导的愿景成分 第四讲:领导者的思维模式 1.领导者的思想格局 2.领导者如何“谋” 3
2013-04-07
[许文]问题分析与解决
问题分析与解决 培训大纲 第一讲:问题定义 1.问题是什么 2.问题在那里 3.问题如界定 讲二讲:管理者对问题的定位 1.领导者的思考模式 2.保持A状态、改善B状态、消除C状态 3.对有问题的管理人员认识 4.解决与员工贴近的问题(三现主义) 5.解决承上启下的问题 第三讲:如何发现问题 1.发现问题的误区 2.发现问题的前提 3.发现问题(3U法) 4.发现问题(3S法) 5.如何让员工带着
2013-04-07
[许文]高效沟通技巧
高效沟通技巧 培训大纲: 第一讲:有效沟通意义 1.意义传递 2.被正确理解 3.沟通的目的 4.沟通的基础 5.沟通方式区别 6.沟通管理方格图 第二讲:如何才能有效沟通 1.诚信宽容沟通心态 2.培养有效倾听技能 3.双向互应交流响应 4.语言体态有效配合 5.因人而异进行沟通 第三讲:职场沟通忌讳 1.切勿总是炫耀长处 2.引导对方的行动 3.别下命令,改用“确认” 4.切勿加以援手,多加鼓
2013-04-07
[许文]职业生涯规划,与企业同发展
《职业生涯规划,与企业同发展》 培训大纲: 第一部份:职业心态和观念 1.心态浮躁 2.心态不正 3.归罪于外 第二部分:职业生涯规划与公司共同发展 1.职业生涯的模式:案例讨论 2.如何定位职业 3.什么是内职业生涯 4.什么是外职业生涯 5.如何找到职业锚 6.职业生涯的详细内容介绍 7.制定个人职业生涯的原则 8.分组讨论,讲师点评 第三部分:职业规划的步骤 1.自我评估——我是谁,公司需要
2013-04-07
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