《OJT高效能部属培育》 【课程大纲】Course Outline 第一讲：领导者的思维模式 1. 管理与领导区分 2. 不同层级部属培育的区别 3. 领导者的思维模式 第二讲：部属培育的原则 1. 为什么要培育部属 2. 培育部属观念与态度 3. 时代发展对知识的需求 4. 如何提高部属自主意愿 第三讲：如何掌握部属培育的特性 1. 部属培育的有效教导方法 2. 如何掌握部属培育的最佳时机 3. 员工的能力发展阶段 4. 如何掌握有效学习曲线 第四讲：部属教导流程制定 1. 如何确认培训内容 2. 如何有效掌握教导的步骤 3. 如何进行效能管控 第五讲：O.J.T实务技巧 1. 什么是OJT 2. 如何建立OJT体系 3. 部门OJT训练手册如何制定 4. 关键岗位OJT计划如何制定 5. 工作教导的三个层次 6. 高效能部属培育的运作手法 7. 工作教导的步骤 第六讲：部属教导与沟通 1. 从员工的角度分析学习 2. “问题员工”的辅导沟通方法 3. 让部属形成习惯，做到无为而治 4. 如何掌握部属的挫折耐度 5. 积极了解下属 6. 消除下属抱怨