模块一 销售场合的管理： 以物体为主，工具支持 模块二 人员管理： 以工作流程为主，测量支持 模块三 销售管理： 以活动为主，依靠清晰的标准 模块四 实施管理的核心能力以及对应的工具： 确保足够的激
一、生产制造能力与销售能力同步翻番。2004年时，世界舆论认为，中国汽车生产量以及销售量可能会在2030年超过美国成为全球第一。然而到了2007年，美国华尔街则预测，中国成为世界第一汽车生产和销售大国
第一讲 做生意就是交换价值 第二讲 交换价值从信息开始 第三讲 从信息中发现需求 第四讲 幸福不是等来的 第五讲 脑力决定成败 第六讲 成本与收益如何权衡 第七讲 职场人际关系中的互利与得失 第八讲
内容简介 第一讲：讲述 您会说话吗？说话需要训练吗？怎么练习说话呢？讲述的要点有哪些？ 关键词：讲述 面试 谈话 第二讲：叙述 什么是叙述？怎样让对方接受我方的观点？叙述有哪些技巧？ 关键词：叙述 结
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