慧天下顾问，总部设在深圳，目前拥有管理咨询与企业培训两大核心业务，专注于人力资源管理，绩效、薪酬模块以及合伙人模式（阿米巴和股权）。慧天下顾问——中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，全方位激励骨干的
概况 西安理工大学 工商管理硕士（MBA） 华为大学人力资源高级顾问 阿里巴巴“六脉神剑”（薪酬绩效合伙人） 清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效专家 深圳首届企业大讲堂开班 讲师 深圳网贸会特聘
郭旭华老师 西安理工大学 工商管理硕士（MBA） 华为大学人力资源高级顾问 阿里巴巴“六脉神剑”（薪酬绩效合伙人） 清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效专家 深圳首届企业大讲堂开班 讲师 深圳网贸会
调薪不等于加薪，调薪有标准，考核标准档位参考标准。销售专员考核业绩设计标准，不同销售晋升岗位有不同的考核指标。
个性化考核设计——正负激励，列举红某的成功案例：业务及业务管理岗达成销售不同目标，给予不同的物质奖励，从情感和物质上让员工更有归属感，留住销售人才。
企业要想留住人才，就要设立全面的薪酬体系：除了要有内在的看得见的工资待遇，还要设立外在的激励体系，包括晋升平台，公平有效的竞争制度等等~
如何才能设定全面高效的绩效薪酬，需要我们改变自己一贯的思维模式，从认知和理念上多角度发散性思维，思路打开了，才能将绩效薪酬等管理工具发挥最大的作用。
合伙人常见模式之阿米巴模式和股权模式，阿米巴独立核算如何运营，以及在运营中注意要点，并总结世界知名企业在运营阿米巴模式中我们可学习借鉴之处，延展股权模式与阿米巴区别之处。
如何设立客观的绩效体系，首先要明确各个岗位职责，熟悉其工作内容，综合各方考评，不能主观偏颇，否则就错误使用了绩效激励这一工具。
如何做好绩效薪酬设计比列，根据公司，岗位实际情况，设立考核机制，但考核的目的不是为了负激励，而是为了更好的调动员工的积极性，因此，在薪酬设计方面要科学，分几个步骤多方位进行。
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