文/钱科宇

    AD公司人事部的员工小杨因为家庭原因提出离职，辞职书上写工作到九月30日离职，许总同意并签字批准了。签完后三天，人事部任经理向总经理汇报说小杨愿意十月15号再离职，理由是人事部到了月底要核算工资，忙不过来。许总发现小杨最近经常请假，已经不在工作状态，再多留十五天对工作没好处，因此没有同意，还是维持原来的决定。

    这天，许总出差在外时收到了小杨的上司、人事部任经理的短信汇报，说小杨现在很有情绪，吵着要离职，而当天才九月15号。
究竟发生了什么，才造成小杨要提前十五天离开呢？

判断题：（请在您认为正确的选项后面打√，错误的选项后打×）
A：小杨家里有急事                     （       ）
B：许总的处理方式不够人性化，小杨很生气           （       ）
C：任经理说服了小杨留下来帮他算工资    （       ）
D：许总的做法是对的，小杨的做法不对         （       ）
E，许总没有错，小杨有情绪也可以理解           （        ）
 
    这是真实的事件。虽然听起来有点曲折，其实这里只有两个关键点：一是小杨之所以愿意推迟15天离职，是任经理给她“做了工作”的，任经理说服了小杨多留15天帮自己核算工资，否则小杨家里已经有事，怎么可能自己提出来帮忙呢？任经理已经是为了自己方便而违背了许总签署的文件；二是在许总坚持原决定后，任经理对小杨说：“许总就是这样的人，一点儿也不通情达理，他急着想让你走，无非是对你的工作不满意，我们同事这么久，我对你没什么意见，你可不要怪我啊！”结果，好人留给自己做了，把上司给出卖了。

    管理者要达到的目的到底是什么？是不是要得到下属的一句“你是个好人”，然后他对公司恨之入骨之后离开？这样对工作有什么好处呢？员工的离职大多是情况下并不是讨厌主管，而是对公司和高层有看法。

    诋毁公司和上司只会毁了下属的信心，绝对不会给自己加分的。
为了凝聚你的团队，请告诉他，公司很好，值得你留！总经理很好，值得我们尊重！

    这样，一旦某件工作上下属对你有看法，他还会相信高层，找高层反映情况，然后高层可以帮你开导你的下属。如果你把上司的形象都毁了，出了问题，谁帮你说话才有用呢。
上司是你背后的坚强后盾，公司是你背后的“万里长城”。

在本案例中，任经理正确的做法是对小杨说：
“你的离职手续既然已经签下来了，工资核算还是我自己来做吧。你在职期间的工作表现，领导们尤其是许总都很认可，希望你继续努力站好这十五天最后一班岗。