2004年11月，史玉柱又注册成立了征途公司，用来运作网络游戏。在进入网游市场之前，史玉柱再一次用自己的执著精神去死磕用户的心理与真实需求。“每个人需求都是不一样的。你不能花钱请调查公司去调查，不能拿着一张表在路上拦着人家去打勾，只能去跟他聊天，拉家常。”为了让玩家更喜欢《征途》游戏，史玉柱拿出了他在“江阴调查”的功夫，先后和2000名玩家进行过深入地交流，每人至少2小时。按每人2小时计算，2000个人，就是4000个小时。最重要的是，他在与玩家交流的过程中，还以玩家的需求为原动力进行设计，并相应地增加了许多游戏的新功能。

可以说这是一项浩大的工程!他本可以找几个人随便聊聊天也就行了，其他的东西就凭借自己的丰富经验去进行合理地推测与想象，可以说也能做到个八九不离十。可史玉柱偏不这样想。事实上每个人都是一个宇宙，都有自己的闪光点，谁能够把这些分散在许多人身上的闪光点汇集在一起，谁也就就有了无与伦比的竞争力。显然， 史玉柱具备这种能力，而且更具备这种偏执狂般的执著精神。史玉柱的这种偏执，很快就在市场上一举中的，并收到了极为丰厚的回报。可以说也是由于他对市场的偏执精神，使得史玉柱每次运作一个产品，都能够精准地挖掘出市场的需求和定位，才使他成功地做到了起死回生，并达到了事业上的新顶点! 

西方有句谚语：钻石就在你家的后院里，但是你得去挖！挖掘隐性需求就是蓝海战术，企业寻求的是一种没有恶性竞争、充满利润和诱惑的新兴市场，也是一种避免激烈竞争,追求创新的商业战略。很多时候不是我们找不到市场空白，而是我们总是带着饱和的思维来看待现状。江南春曾就自己总结说，创业者需要具备三种重要素质：一是必须是这个行业的专家，在这个行业具备足够多的资历和阅历以及洞察细节的能力；二是必须具备怀疑的精神，勇于对既有的经验进行挑战；第三是颠覆性思考，从逆向和多维的角度可能会发现一个别人没有看到的市场。如果当初他们相信媒体只能是大众的，不能是分众的，广告只能晚上在电视上看到，不可能白天看到，只相信内容为王，而不认为渠道为王，今天的分众也许就不会存在了。蓝海是没有止尽的，但如果壁垒没有得到及时巩固，蓝海也有可能变成红海。只要具备上述创业者的三种素质，蓝海是可以不断被发掘的。既然是挖掘，就不可能是表面上的，对于存在的产品和市场，我们需深入下去，用显微镜去观察，找到隐性的空白。企业家要具备非常敏锐的视角和细腻的触觉，在产品的功能、用途、分类、描述上去下功夫，从消费者的隐性需要上找灵感，这种需求有可能是消费者知道，但是说不清楚，有可能不知道但是需要，一旦发现了空白市场，找出目标群体的精准定位，快速布局，迅速领先，这无疑最实用有效的创新。