第一讲 物料与仓储管理的重要性解读  物料仓储管理在供应链中的位置  物流业与制造业物料仓储管理的区别  物料管理的范围  物料管理的目标 举例：物流业与制造业物料控制差异分析 第二讲 物料与仓储管理制度和改善  基本物料仓储管理制度  物料仓储管理程序  物料仓储管理改善策略 举例：XX厂仓库管理手册 第三讲 有效的物料编号与ERP编码原则  物料编号运用的目的和原则  隐义法编号技巧  显义法编号技巧 举例：不同类型企业物料编码方案设定 第四讲 物料与仓储现场管理基本技能  储位标示与管理  仓库物理环境的控制  5Ｓ现场管理技术的应用  仓库技术及未来发展趋势  仓库形式与仓库的优化布置  提高仓库空间利用率的方法 第五讲 如何进行物料库存控制  有效减少库存量的方法  运用ＡＢＣ分析法优化库存量  ＦＴＦ动态库存量的控制方法  安全库存的设置方式  削减库存量的长期和短期对策  安全存量法的实施 举例：最佳的物料控制模型 ---防呆（双瓶法）在物料控制中的功能展开剖析 第六讲 物料与仓储管理技能实务  库存计划的管理模式  领料计划、管制与超量领料控制  厂内物流系统分析与设计  物料仓储调度管理  库存料账管理  物料仓储管理的盘点管理  设计仓储系统和工作流程  进料、退料和发料作业的流程  不同生产形态库存控制点的设置  滞料与滞成品概述  滞料与滞成品的处理  仓储管理的绩效考核 案例讨论：作为主管，如何快速建立一套完善日常物料管理制度 第七讲 物料与仓储成本控制 物料与仓储成本控制  降低成本的具体对策  材料、零件的保管方法 举例：降低物料成本策略--可操作性文件