新中国建立之后，人民解放军的15军和42军面临着被撤编的问题，15军将要改编为西南公安军，42军则准备集体转业到北大荒去办农场。

就在这个时候，朝鲜战争爆发了。因为42军是距离战区最近的一个军，所以被派往朝鲜参战，结果在朝鲜战场中表现很出色，回国后当然没有被撤销番号，至今还是广州军区的主力军之一。

15军的经历也差不多。因为当时各军都负担有地方守备、剿匪等任务，已经分散到各地驻扎，集结部队需要时间。而15军因为改编处于整装待发的状态，所以也被直接派往了朝鲜战场。结果15军在战场上的表现有目共睹，上甘岭一战更是天下闻名。部队回国后，与原空军陆战一师合编成为人民解放军第一个，也是唯一的一个空降军。

看似两个非主力军的部队，随便拉出去就可以打大仗、打胜仗，解放军为什么这么牛气冲天？就是因为解放军是一支时刻在准备着战斗、随时可以参加战斗并保证能够取得胜利的伟大军队。

不打无准备之仗

机遇只会青睐于有准备的人，也只会青睐于那些有准备的企业。企业家应该永远记住毛泽东的话：“不打无准备之仗，不打无把握之仗。每战都应力求有准备，力求在敌我条件对比下有胜利的把握。”

企业从创立到成熟，大约需要15年到20年左右的时间，之后，企业会由上升变为衰败，这就是企业的生命周期，这是一个无数事实证明的规律。但这个规律是可以以企业家的意志为转移的。方法就是让企业时刻处于备战的状态，比如张瑞敏办法就是，让海尔每年来一个马拉松长跑，每天来一个百米冲刺。

让企业处于备战状态，就是时刻严阵以待，随时做好一切战斗准备。20世纪90年代，面对发达国家的跨国企业纷纷进军中国市场的趋势，不少企业惊惶失措：“狼来啦！”而张瑞敏却提出了一个崭新的观点——“与狼共舞”，以此来激发团队的勇气，让海尔随时做好与狼战斗的准备。

毛泽东在红军时期就反复提出，要力戒乱战，不可轻战，不打则已，打则必胜。抗战中，他又指出说：“优势而无准备不是真正的优势，也没有主动。”解放战争时期，他明确提出“不打无准备无把握之仗”，并将它概括为十大军事原则之一。这一原则的核心内容就是对战争要有充分的准备，要随时做好战斗准备。

现在，中国处于和平时期已经很久了，解放军也有多年没有打仗了，但千万不要以为解放军就放松了对战斗的准备。

《中国人民解放军内务条令》第223条规定：部队(分队)必须严格执行装备管理的有关条例和规章制度，加强日常管理，防止装备丢失、损坏、锈蚀和霉烂变质，保证装备经常处于良好状态。

从这一点就可以看出解放军对做好战斗准备是如何的重视。有一位退伍士兵描述了他军人生涯的几件事：

(一)一个营长因为他管的一门炮在轮轴旁边有颗螺栓生锈，而被撤职转业。

(二)他所在的汽车修理班，工作要求就是闭着眼睛修化油器，不看汽车修它的齿轮。

(三)抗美援朝时期的汽车，现在一点儿毛病都没有。

(四)很多人对电视里面闭着眼睛拼装枪感觉很惊奇，对于他们来说，不过小菜一碟。

从对武器的保养就可以看出解放军对战斗的准备是一丝不苟的，这也是解放军在几十年的无数次战斗中，总能够掌握并占据主动权，并能遇事不慌、沉着应付，最终总能够取得胜利的原因。