文/实战执行力导师孙军正

许多事实也充分证明，企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外，更重要的是要有企业领导人的执行力。所谓执行力，就是团队管理运行当中制定的一整套行为和技术体系。它能够使团队形成自己独特的发展优势和竞争优势，是团队成败的关键因素。 

众所周知，企业决策人对企划方案的认可，需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，会死在差劲的执行力中。从这个意义上说：执行力是企业成败的关键。 

小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的领导班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，而更重要的是要具有实施这一战略的执行力。因为企业的发展有20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力。做好执行力，无论是作为一名执行人还是一名领导者，都应该有意识地提高自身能力，包括领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力，等等，在提高这些能力的基础上，有的放矢地去执行，才有可能成功。 

对于执行力的执行，成功的领导人将其归纳为以下3个方面： 
(1)建立科学的分配、激励、用人、考核机制，激发员工的积极性、创造性，实现机制创新。其中包括：①是建立合适的分配机制；②是建立经营管理和员工绩效挂钩的激励约束机制；③是完善选贤任能的用人机制。 

总而言之，领导人要结合自身和实际，完善人力资源管理模式，真正做到职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，以人为本，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，真正实现人力资源的最优化使用。 
(2)优化产业结构，打造知名品牌和名优产品，实现结构创新。如今的时代是个追求创新的时代，尤其是在产业结构上，更要发展创新，才会在竞争中更加坚实。可以说，一些知名企业很重视优化产业结构，因为他们的目标是发展具有国际竞争力和影响力的大企业集团，必须进一步抓好结构创新，这是做强、做大的根本途径。其中最关键的环节是要突出抓好组织结构、产业结构调整和产品结构三个方面的调整，突出打造知名品牌和拥有自主知识产权的名优产品。 
(3)探索现代团队管理的新路子，推进由传统型管理向战略型管理的转变，实现管理创新。实践表明，加大企业管理，练好内功，使管理上层次、上档次，以期实现由传统型管理向战略型管理的转变。这就需要企业在发展的进程中，努力探索出适合并有利于该企业迅速发展的新路子，才能在竞争激烈的市场中稳扎稳打，阔步前进。 

没有正确的执行人，没有真正的执行力，团队就没有竞争力，就不会长久，不是在激烈的竞争中“落伍”就是在市场经济大潮中“死掉”！而只有那些执行力得当、有力的团队才具有竞争力，才可能在竞争中立于不败之地。无数“铁”的事实已证明，那些在激烈的竞争中能够最终胜出的企业无疑都是最具有执行力的，看看成功的企业吧：GE、IBM、DELL、Wal-Mart等都是如此。 

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