文/实战执行力导师孙军正

有执行力的团队，是与目标相适应的动态执行团队，在不断执行的过程中不断改进、完美，直到阶段性目标的实现。在整个执行过程中，改进是持续的。
 创建有执行力的团队，需要重建一种新的执行文化。在这个新执行团队中，领导要鼓励员工放手解决问题，充分运用员工的能力，因为员工更了解他们自己的工作，这将改变过去“领导命令，下属执行，领导想不全，下属从不想”的局面。这个团队是充分放权的，每个员工都将在这个团队中找到自己位置并充分发挥，中层管理人员则从“传达者”的角色变成支援一线员工的“教练”。这个团队的战略制定是由下而上，是依据大量真实有效的数据和广泛的一线员工的建议认真研究得来的。

在战略的执行中，分成若干个执行小组，分别进行战术的探讨，使每个成员都成为战术研究的主体，这使他们具有参与责任感。在运营阶段，领导者将控制点放在“将风险控制在不危害团队存续的水准之内”，放权给成员去发挥他们的能力，中层管理者和成员一起将阶段性计划目标的实施细化成控制表格及工作日程安排。这样，每个成员的工作方面是明确的，参与感、责任感和团队信任使成员在运营过程中主动地努力工作，同时在整个执行过程中互相扶持、取长补短，形成团队合作的氛围。在这个执行团队中，领导者鼓励发表不同的见解，鼓励成员想得更远，整个团队的沟通是坦诚而直接的。

这个新的执行团队有共同的目标、共同的价值观，团结一致，密切合作，为实现目标而全力冲击，这正是企业需要的高执行力团队。

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