作为一个教练，Susan如何做到最好呢？她如何才能采纳客户的众多观点，并欣赏6种文化中不同的力量呢？她又如何能最有效地帮助客户创建意义、减少焦虑呢？或许，Susan及其他组织教练能做到的最好就是，经由他们的工作，将6、妒文化带来的各式备栏呈现到客户面前。鉴于相对孤立，6种文化中的每一种，都只能帮助人们在学习上部分成功地创建意义和减少焦虑；而且，即便是成功，各种文化也只是完成某个特定组织价值和意义的一部分，且仅仅减轻了焦虑的表征，而非根源。一个人只有感觉到组织的重视后，才能全然地创建意义，：搏少焦虑。无论身处何种文化，当某人的担忧被组织中其他成员有效应对了，他们才会感受到自己被重视。


我们建议如Susan般的组织教练尊崇每一种文化，使其客户可以在某个文化中以及几个文化间有效运作。秉持这样的观念，Susan的客户可以更有效地影响和促进21世纪组织变革所需的品质和能力。基于如此的尊崇，教练客户可以确保企业向前发展而非解体。每种文化都可以帮助客户通过教练更好地学习，而非强调那些关于企业性质和方向的、与领导者关联的、局限而呆板的假设。基于所有六种文化都应被教练和客户尊崇的论点.