【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-15】   我说，没关系啊，只要我高兴就行啊！谁要是再跟给我提 forecast back log的事情，老子就毙了他！

 从那之后，再也没有人敢rolling什么 forecast back log了。再到后来，有一次跟我的一个计划经理做one to one talk (一对一谈话)，她说，老板，您真是给我们带来一次革命性的思想改变呢！我们现在这些手头上的项目都这么做了很多年了，从来没有人怀疑过我们rolling forecast back log 是错误的。我说，很简单嘛，因为你们都是些hard worker（辛勤劳动者），只知道撅着屁股干活儿那种人，而且是都是半路出家，属于“无知”型，也就是没有知识的那类人。你如果查一下词典，你就会发现，back log 就是指“订单积压”，而不是“预测积压”，对不？ 我说无知并不可怕，可怕的是无知者无畏 – 无所畏惧。

 从那之后，我把MPS的批准列为物料管理部approval matrix （审批矩阵）里面的第一条，除了各个项目的计划经理需要批准外，我都要亲自review（审核）, 亲自approve（批准）。

  接下来整合的一个比较关键的流程就是关于production control （生产控制）的。

  搞了半年我才知道，我们的workorder （W/O工单）都是后补的！什么意思呢？按照MRP的正常逻辑，每个周跑完MRP之后，根据客户的实际订单情况以及每天的生产进度、物料可得性等，由生产计划员定期开出W/O，以控制生产进度、物料耗用。而我们当时的实际情况则是，生产部先把货做出来，然后由生产部的文员根据实际产量、品种、物料耗用情况，后补一个W/O，目的是做back flush （MRP回冲），然后做成品或者半成品入库。更为可笑的是，那个系统的设置简直愚蠢之至！即使不做back flush，也可以做成品入库！

 我又一次被shock （震惊）了，尽管我知道很多已经实施了MRP/ERP的公司确实在这么做，但那都是些什么公司啊？没想到号称世界500强的Selex也是这么“农民”！

 我越来越明白为什么这个公司的确是需要我了。

 接下来的review 更让人震惊。