TIMLogo我想用个啄木鸟图标来来寓意我的主要业务 – TIM（全面库存管理咨询），帮助客户审核需求与供应链的流程、组织、ERP及数据挖掘，不断检讨问题，持续提高及时出货率、订单响应速度及柔性、库存
【企业不赚钱就是犯罪 –库存周转率的价值pdf文件】内容：企业为什么存在？企业不赚钱就是犯罪；企业的两大死点；很多企业只开花不结果？供应链管理为什么存在？库存周转率的价值模型（现金流与投资回报率、最佳
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【何其冤也！库存控制 跟仓库管理哪是一回事儿？！】我一直在写文章、演讲，通过各种渠道告诉大家，库存控制(inventorycontrol)跟仓库管理(warehousing)不是一会儿事，结果，你看
【供应链总监价值算法】09年我还在Flex，有上海同行跳槽时问我薪水的事，我写了一篇文章，并从“库存持有成本”的角度做了个“物料总监价值”分析模型，结论是他年薪百万，也只是实现了自身价值的20%（见链
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【《制造业库存控制技巧》增印】同志们，今天接到中国财富出版社寇老师电话，告诉我两个好消息，一是我的书第三版要增印；二是本书上亚马逊Kindle的事情也有了眉目。感谢大家捧场！也欢迎各位写书评反馈给我。
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关于TIM-全面库存管理12张表的模板问题“答朋友们问”很多人，认识的，不认识的，做供应链的，不做供应链的，都在好奇我的TIM审核那12张表的具体模板，我都没给，原因很简单：1. 如果您真是对供应链管
十问“核心骨干成员”程晓华2014-3-14看到下面这段近期在微信上被疯狂转载的话（任何企业的核心骨干成员，必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起
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