【课程背景】 为什么连锁企业出现效率下降？ 为什么连锁模式做大而不能做强？ 为什么连锁管理的标准化只有其形没有其神？ 为什么连锁
【课程背景】 企业战略和战略管控是新经济形势下战略类一门整合的专业课，要求学生在系统学习战略专业课的基础上，培养学生从战略思维和战略高度，系统地分析企业战略发展中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的
【课程背景】 为什么企业出现销售业绩下降,难以突破？ 为什么大客户出现流失而新客户却开拓困难？ 为什么业务费用大幅增加但效果不达预期目标？
【课程大纲】 前 言： 1. 思考：执行力只是员工的问题? 2. 思考: 战略只是企业高层的问题? 3. 推论: 执行力不需要战略心态与思维? 4. 推论: 格局决定结局,细节决定成败; 5. 中国企
课程大纲： 第一单元 什么是客户关系管理 客户关系管理能为企业带来什么 客户关系管理的含义 客户关系管理的内容 客户关系管理与营销的关系 第二单元 了解客户是客户关系管理的开始 谁是我们的“客户”?
标杆思维与商业模式创新 课程背景： 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——现代管理之父 彼得•德鲁克 50年代，商业模式以麦当劳和丰田汽车为代表； 60年代
《战略性人力资源管理课程大纲》 康晓东 课程目标： 帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架； 明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位； 提升直线经理识人、用人、激励人等
模块 课程 课程时间 基础课程 宏观经济与政策 2天 总经理的财务管理 2天 品牌建设与形象传播 2天 提升课程 战略管理 2天 营销管理 2天 人力资源管理 2天 企业上市与公司并购 1天 领导力课
培训目的及效果： 1、 全面提升团队凝聚力。 2、 打造拥有超强战斗力的团队 3、 提升员工忠诚度，树立敬业，提升团队执行力！ 4、 加强员工团队合作，积极进取，开拓创新的意识，让员工学会感恩。 授课
《西点执行力-西点式员工实训手册》课程大纲——康晓东 【课程背景】 学习西点式员工的执行力管理培训 【培训对象】 企业中高层人员及储备管理者; 企业执行层及其他需要的管理人员； 【培训收益】 =
浙公网安备 33010802003509号
