公司年度培训计划：由人力资源部组织制定，经人力资源主管审核，COO批准后，人力资源部正式发布并组织执行。各事业部、分公司、部门的年度培训计划（二级培训计划）自行制定，报人力资源部审核，经人力资源部批准后由培训中心组织实施与监督（附表十九«新飞电器培训体系接口图»）。

2、计划程序

i)      上年度培训计划实施效果的评价与总结；

ii)  每年10月份由人力资源部组织进行培训需求调查，综合分析；

iii) 每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划；

iv)  每年12月份，计划的审核与报批；

3、费用预算、分配与管理

i)        年度培训预算一般不得低于公司上年工资总额的 1.5 %；

ii)    在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算；

iii)              预算经人力资源部报COO批准，并将培训计划和预算抄送公司财务部门备案；

iv)    计划内的培训费用，由各主管副总经理/部门主管批准，人力资源部执行；

v)        计划外的培训费用，由所在部门申请，人力资源部评估是否需要，依据原则为知识，技能为主，其它状况一般不予通过，计划外培训需要COO签批；

vi)    内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出；

vii)              费用分配把握以下原则：管理、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；管理者、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。

4、培训实施与监控

i)      人力资源部根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动；

ii)  人力资源部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训；

iii)       人力资源部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用；

iv)  人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案（附表十四«员工培训记录表»），保存个人参加培训记录，包括：

l     参加培训的登记/签到表

l     获得的各类证书复印件

l     获得的各类培训资料

l     参加内部考试试卷

v)      培训结束，培训教材应当收归人力资源部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。

5、培训信息记录

培训过程档案（附表十四«员工培训记录表»）用以记录员工接受培训的主题、培训签到、考核成绩、应用情况，存储培训制度、培训计划等资料，用以员工国家职称评聘、职位晋升参考、ISO9000认证、ISO14000认证；