1、培训教材

i)      内部教材，内部培训教材通过以下渠道建设

l     工作提升计划的经验分享与培训总结

l     企业本年度重大事件（成功或失败）的案例

l     培训师组织开发

l     人力资源部组织开发

ii)  外部培训教材引入和消化

    凡公司聘请外部机构进行培训的，外部机构必须提供教材，教材由人力资源部统一归档管理；公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件及（附表十三«外训调查问卷表»）交人力资源部存档。内部讲师可以借阅相关主题的教材。

iii)            培训教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。

2、培训设施设备

i)      培训设施设备的建设、购置和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由人力资源部统筹，可利用现有资源的不再另行添置。

ii)  各部门需要购买技术或是通用管理类书籍，需经人力资源部审核后方能购买；申请时使用填写（附表二十二«书籍购买申请表»）。

iii)            培训设施包含教室、多媒体设备，公司其他部门如果是开展培训，请向培训中心申请；如是政府部门或相关部门，借用培训设施，需要公司高层审批同意；申请时使用填写（附表二十一«培训教室申请表»）。