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陶维:培训费用预算
2016-01-20 43866
对象
企业HR负责人、培训经理/主管、内训讲师、培训专员
目的
先有预算,还是先有规划?      没有经费,培训难以后续开展?      培训经费如何申请才能打动领导的心?      经费不足如何开展培
内容
【学员困惑】 先有预算,还是先有规划? 没有经费,培训难以后续开展? 培训经费如何申请才能打动领导的心? 经费不足如何开展培训? 培训资金紧张时遵循的策略? 费用预算使用实际超标怎么办? 【培训内容】 一、如何编制培训预算? 培训经费预算 比例确定法 人均预算法: 推算法: 需求预算法 二、培训经费使用的原则? 经费预测? 经费如何申请? 经费如何使用? 三、没有培训经费怎么办? 培训经费来源? 企业资源有限,应该培训谁?培训什么? 没有经费或经费不足如何开展培训? 四、如何有效降低培训成本 成本来自哪里? 培训经费的控制和成本的降低 如何低成本高效率 资源如何最大化利用 降低培训成本的具体措施
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