那么，现在来看看原来的问题：如何把组织整体的意识门槛降到潜意识以内？更直接一点，我们提出管理落地的有效手段是信息手段，那么，信息手段是否能够大大降低组织的意识门槛，甚至将意识门槛降到潜意识以内？

就刚才举例中提到的检查这件事情来讲，我们做个假设：如果在检查过程中，这些检查内容信息、检查过程信息以及信息挖掘传递过程都不需要人投入过多的精力来处理，管理者到时间，该检查谁，检查什么事情，这些信息自动的就到了面前；反过来，员工的各种信息也自动就能提交出去，而且能够及时准确的获得相关的诸如是否已经被检查，什么时候被检查的等等检查过程信息，那么，我们还会感到痛苦吗？

再仔细分析一下，上面说的信息问题，虽然靠人在传统管理模式中很难实现，但其实都是些程式化的工作，正好是计算机突出的也是最基本的功能。如果管理者面对上面有关检查的信息问题，能够跳出意识的层次，让信息手段——比如网络技术、计算机技术等去解决，问题就显得没那么困难了。

显然，我们是可以利用信息技术的手段来解决检查中的信息问题的，也就是说，信息技术能够帮助我们在很大程度上降低意识门槛。

但这个结论，我们只是通过管理中一个非常小的事件得出的，放到整个管理中是否也是这样呢？是的。其实，信息手段，之所以能够降低组织的意识门槛，并不是说这种手段能够很好的将组织中已经形成的意识门槛大幅度的降低，而是在很大程度上避免了意识门槛大幅的提升。

这正是信息管理对执行力落地有现实价值的重要原因。