在有关制度落地的培训中，学员总是会问有关迟到的问题——如何让考勤制度落地？我们来看两个案例。

第一个案例：会议考勤。

有个朋友，给我介绍了他们公司真实的一个情况，他们刚开始面对会议迟到也是痛苦不堪，没有找到好的办法。后来，将罚站的形式变换了一下，结果出现了意想不到的效果。以往，会议迟到，谁迟到罚谁的站，别人继续开会。有一次，一个会议关键人物迟到了，在旁边罚站，由于他的迟到，他的罚站使得会议议程进行不下去了，人们只好等着。当时，不知为什么，有几个没有迟到的人也陪着站了起来，不久，大家都一起站了起来，陪着他一起站完。会场的气氛一下子和以前不一样了，那次会议开得异常成功。后来，公司形成了一种新的制度，会议迟到，不只是当事人罚站，而是所有人陪着一起罚站，每迟到一个人，大家就一起陪着罚站1分钟。后来，会议迟到的人就越来越少了。

会议不迟到，大多情况下是对参会者自觉性的要求，所以，人们的一些常见心理是值得我们去关注的。“一人做事一人当”，迟到了我就自己受惩罚，有时候对人的心理刺激并不够强烈。而“自己的错让别人扛”而且是“当面扛”就会更加的“无颜”。效果一般会深刻一些。案例中的“集体罚站”以及“中断会议”这些策略在一定程度上是可以借鉴的。

第二个案例：上下班考勤

A公司面对不迟到的问题，提出了一种创新式的手段。首先，公司通过相关工具，记录下来每天每个员工上班的时间，根据实际情况每月进行统计，并按一定标准排列出本月迟到时间最长的10名员工。对这10名员工既不罚款，也不罚站，而是做两件事情：

• 分别给公司每个迟到的员工发送一个信息统计表，告之本月他迟到的总体情况，并详细列出每次迟到的具体时间和相应的说明；
• 以不记名的方式在公司内部发布本月迟到前10名同事的迟到总体情况。

这种手段的实行，在A公司取得了成功。刚开始每个月都可以排出10名，后来慢慢的将月改成了季度。同时，由于是不记名的形式公布的，时间长了，反而渐渐成了公司一道特有的风景。

这个案例其实就是前文中故事案例3-2的另一个应用。同时，上下班考勤制度的推行落地现在基本上比较“成熟”了，打卡机、指纹考勤机的出现和应用已经比较普遍，而且也在一定程度上有实际效果。其原理其实就是信息决定意识，也是可以参考的。

相对而言，考勤制度落地其实是件比较小的话题，我们不再赘述了。