讲到这里，似乎时间管理落地的问题就可以解决了，但事实上并非如此。坦白的说，在有关执行力落地的各个具体话题中，时间管理落地的问题是曾经让我最为纠结的，甚至一度让我产生强烈的迷茫感。纠结的原因并不在于这个所谓的理想工具是否能够找到，实际上，部分OA软件已经基本拥有这些功能，而且QQ、MSN、E-mail等也开始一步步增加有关状态信息的功能。但问题依然存在，而且还很普遍，甚至包括有些OA软件厂商、即时通讯厂商和邮件厂商。

究竟问题出在哪？

当我慢慢从迷茫感和挫败感中爬出来的时候，我便开始一点点的反思，并重新探索这个问题。

时间块原理、要事优先原理，这些无疑是正确的。实时性问题、时间透明度的问题也确实是真实的。难道是这个“理想工具”出了问题？好像也不是。

于是，我干脆把自己扔进了拥有OA软件的企业里，开始了一段长时期的“游荡”和探索。终于，我慢慢的发现了一个现象：员工想拥有自己的时间块，也希望能够做到要事优先，但现实是只要遇上需要资源配合的协作问题，往往身不由己，一拖再拖。在软件上发出了若干的请求，但得到的系统通知“永远”是等待。

而且，公司越大，这种问题越严重。似乎时间管理成了一句空话，成了一个无解的问题。公司越大，资源就越分散，而要事恰恰都是需要众多资源的。于是，公司从上到下，大大小小各种级别的“要事”都变得“身不由己”，而其瓶颈都指向了资源。

这突然让我感觉到方向性错误——企业的时间管理问题根源好像并不在员工身上，而在整个资源调配体系上。只是一味的给员工做培训，提升员工的时间管理认识，远远不能解决实际问题。

这一下子就变得麻烦了，一旦把时间管理问题归结到管理体系上就更加不能落地了，很容易变成“先有鸡还是先有蛋”争论了。这对实际的执行力落地无疑是非常不利的。

必须在时间管理上找到突破口。于是，痛苦的纠结继续着。