这个醒悟依然来源于一个人们常讲的有关时间管理的小故事：

【故事案例】4-2

一天，一位时间管理专家为一群商学院的学生上课。他拿出一个广口瓶放在桌上，随后拿出一堆拳头大小的石块，小心翼翼的一块一块放到瓶子里，直到石块高出瓶口，再也放不下了。

他问道“满了吗？”

所有学生回答“满了”。

“真的吗？”他又随手取了一桶砾石，倒了一些进去，“现在满了吗？”

“可能还没满”，学生们答道。

“很好”，时间管理专家又取出了一桶沙子，倒进玻璃瓶，填满了石块和砾石的空隙。“这回满了吗？”他再一次问道。

“没满！”学生们大声回答。

“很好”，他又取出一桶水倒进瓶子直到水面与瓶口平。“这个例子说明什么？”时间管理专家问道。

一位心急的学生说道，“无论你的时间表多么紧凑，只要你确实努力，你可以做更多的事情！”

“不”，时间管理专家说道，“如果你不是先放大石块，你就再也不能把它们放进瓶子里了！”

以往看到这个故事的时候，和大部分人一样，想到的四象限法则或者就直接是要事优先。但那天，当我怀着有关时间管理与资源瓶颈的纠结再次看到这个故事时，却突然间被震撼到了。震撼我的不是“要事优先”而是故事中时间管理专家的那句原话——如果你不是先放大石块，你就再也不能把它们放进瓶子里了。

或许以往对这句话的理解并不够深刻，还没有体会出其真意——我们都知道大石块重要，但我们真的去做了吗？

结合一下企业管理实际，我们好像知道大石块很重要，但好像只是停留在规划上，并没有真的当成“大石块”对真实的“做”。于是，在一年几度的定期或不定期的企业高管会上，同一个“大石块”去年很重视，进入公司级规划中，今年也很重视，依然在规划中，后年恐怕还是只是在规划中。“如果你不是先放大石块，你就再也不能把它们放进瓶子里了！”

规划永远只是规划，尤其资源瓶颈的存在，我们不断的发现，一旦要事离开了规划会，就不再拥有“大石块”的殊荣了。在规划会上，我们将要事分解并落实到各个部门，甚至具体到个人，无比的重视！规划会结束了，各自回归岗位，资源瓶颈便开始发挥巨大的作用，要事相关的各个部门，每个人都“突然间”束缚住手脚，再也前进不了一步。

于是，又到了高管规划会，当年的某某要事因为某某问题不得不延期了。

于是，同样的故事不断的重复上演着，在规划会上要事风光无比，执行中寸步难行，去年、今年、再到明年。

而“如果你不是先放大石块，你就再也不能把它们放进瓶子里了”这句话也就被我们无意中不断的反复“证明”着。

反过来，我们能不能突破一下，真的做一做呢？

2009年，我担任一家软件公司顾问的时候，在和老板欧总分享并共鸣了这个故事后，我们突然间同时冒出了一句话：“为什么不直接把这些人集中起来，包个宾馆，花上一两个月的时间，只做这一件事？”于是，那年7月份，该公司26位员工（包括1名销售、1名市场、16名研发、4名产品、2名美工、1名实施和1名售前），进驻到密云一座别墅式酒店里，开始了一个月的集体闭关。8月份，一款在公司高管会上连续规划两年的，让欧总梦寐以求的新产品惊艳登场了。事后欧总告诉我，这款产品比他预期的要好十倍。

既然资源分散成为要事的瓶颈，那我们为什么不把资源集中起来，突破这个瓶颈，从而推动要事完成呢？

此后，在我所服务的企业中，类似的故事就越来越多了，有1、2天的，也有1、2个月的，有运营体系设计的，也有品牌定位的，有高管的，也有普通员工的。而且，这种模式在实践中逐步形成了体系，我把它叫做“要事瓶颈突破机制”。