有目共睹，目前各行各业都很萧条。到底是什么出了问题：是营销，是销售，还是其它？
中国营销人第一次面对如此艰难的境地，就像掉进井中的悍牛，无处着力。当然，中国营销人也第一次获得如此从容的“好环境”---业绩不佳却不受指责---所有人都第一次破天荒地认为业绩不佳并非营销人的过错。
所有人都必须反思，尤其是营销人。
反思什么呢？我们到底懂不懂营销？到底对营销了解多少？
我给出的反思是“营销的边界”。认为一方面中国企业对营销的理解相对狭隘，另一方面又把营销的作用无限放大，尤其是那些“营销牛人”。
营销无非是发现目标顾客需求并为满足其需求提供方向、方案。真正满足目标顾客需求的是依据营销提供的方向、方案而进行的研发和制造行为的成果---产品或服务。
目前不乏产品与服务，甚至还有些过剩。问题是这些产品或服务勾不起顾客购买的欲望。在多数手机业绩惨淡的情况下，苹果5却供不应求的现象很能说明问题。
中国需求不旺？出国的人却恨不得把垃圾都买回来。前段时间出国旅游，我看同行的人像饥渴一样地抢购没用的东西，简直痛恨自己是营销人。
我是个超级烟民，最遗憾的是抽不惯外烟，最紧张的是未来可能会抽不起烟。外烟无非是十元一包，而国内能抽的烟少说也得二十元。而如果想在能抽的基础之上再体面一些的话，一月少说也得两三千---这大概相当于我作为一个教师的基本工资。而扯淡的是，烟草系统的“营销人员”基本上是营销盲。
给我的印象是，因为熟悉了营销，我们反倒不知道如何营销了。也许，我们应该反问：我们所理解的营销、掌握的营销，到底是不是营销？
市场营销有四个支柱：目标顾客、顾客需求、协调营销和盈利性。中国企业经营体系的协调性是否存在严重的问题呢？拟或，中国企业的经营体系是否存在严重的缺陷呢？
也许，在大跃进（或者大踏步迈进）之后，我们的思考和努力应该回归到本源，去做些诸如ABC之类的基础工作。ABC并不像看起来那么简单，提升企业体质是一项艰巨的工作。塑造不投机取巧、真抓实干和立足创新的企业精神，是中国企业再造的核心工程。
一些可以明显观察到的现象是：曾经的营销知名人士沉寂了，成为了过去；新出现的营销精英没有形成什么主流认识和观点，说得更明白些，他们对业界没有产生什么影响力；甚至，连营销也不像以往那么“火”了。
这到底意味着什么？
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