演讲是门艺术，也是科学，也是哲学，更是逻辑学，演讲的目的有很多，而作为农资产品推广会议演讲，此演讲七逻辑，笔者认为对大家是很受益的。 1.我是谁，塑造自我价值 2.为什么听我讲，演讲者存在的价值 3.
企业管理中的“三宝”之高度总结如下：董事长有三宝：战略，用人，资源调配。薪酬经理三宝：预算，方案，执行到。培训经理三宝：问卷，讲师，评估表。绩效经理三宝：指标，量化，写报告。招聘经理三宝：模型，面试
节假日期间，是商家的促销旺季，如果作为一家大型超市的市场经理，在既定的促销预算里，只能从6万交易会员中挑选1万人进行直邮目录营销，你会如何选择？不少人往往会把客户在一定时间内的消费金额作为关键指标，
华为创始人任正非近日在后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上发表讲话。他强调： 1、没有基层项目实践经验就没有资格担任华为的管理者，否则一定是瞎指挥。2、华为更需要一大批思想家和战略家，要有诺曼底登陆
当今农资行业，单靠好点子，营销催发远远不够的，大凡干的好的农资公司都是很重视管理，因此今天给农资公司管理者的一些好的建议，共勉进步。第一条：要按时完成任务——如果你无法按时完成，一定要第一时间告诉你
农资领导者管理者你是否具有领导能力呢，一个组织，团队，公司的命运主要掌握在领导者和管理者的手里，而最主要因素之一就是取决于他们的领导力。1、要有以人为本的理念。 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出
【导读】听说西游团队要裁员了？师徒五人各有所长，可以说裁谁都是忍痛割爱。那么，这个享誉全球的知名组织会裁掉谁呢？【正文】提问：西游记中为了节约成本，唐太宗需要在这个团队里，裁掉一名队员，该裁掉哪一位，
1、不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。3、公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，说自己无
一切的答案都在客户那里，作为销售员的你如何从客户口中了解自己想要的信息，如何找到销售的突破口呢?问对问题，往往能让自己以最快的速度抓住对方的“七寸”，实现成功销售，所以提问的能力往往决定了其销售能力的
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。 以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4-5条，即可被认为一
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