?? HR，简单来说就是管人，人才的管理、招聘、培训，公司流程制度的设置，应该在企业中是处于一个非常重要的位置，但就目前很多公司的HR作用并不是很大，也许是因为他们太过专业了，也许是找不到公司核心的价
一个好的企业，都会有它自己的一个核心价值观，公司的所有流程，规章制度，公司对外在的一个表现，都是围绕这个价值观来体现的，当公司在遇到任何困难的时刻，都会以这个核心价值观为标准，企业只有有一个遵循的价值
?? 身为领导者，可能经常会碰到各种问题，怎么样更好的解决？怎么更好的与人相处？很多方面都是由一个领导者的情商来决定的，何为情商？领导者的情商构成，情商的五大要素： 1、自我认知Self-Awaren
随着市场经济的不断发展，互联网行业不断的更新，不断的融入我们的生活，传统的经营模式受到了很大的打击，特别是中小型企业，跟零售行业。O2O这个名词，估计除了微信之外，是这一年多来，最火的互联网名词之一，
一些成功的企业大佬，都会有自己做事的特定风格，但是有三件事是必须做好的，如：定方向、定战略、打造团队怎么样定方向呢？ 郭家学(东盛科技董事长)认为 :想要成为一个成功的企业家，第一.首先要清楚的知
“管理学之父”“世界管理学大师”彼得·德鲁克通过的一部微型小说—《如何给猎狗分骨头》，阐述了一套新的管理体制。让企业领导者能够领悟到公司该如何去不断地完善，不断地从竞争中脱颖而出。下面我们先来仔细的
激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行
创新一词，简单说来，就是创造新的东西，不同于别人的东西。彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) “管理学大师”、“现代管理学之父”在企业管理创新方面有他独特的见解，下面我们来看一下他在创新方
人才分N种，如：销售人才、设计人才、文案人才、摄影人才等等。现在如何运用人才成为了一个企业很重要的一个部分，那下面我们就来探讨一下如何用人。作为一个优秀的领导者你不可能是一个全才，就算是，但不可能是每
私企是中国市场经济的核心力量，也是市场经济当中最受关注的一层，但是现在确有很多的问题围绕他们，那现在让我们来细数几条：第一条：如何让团队分担责任自己一个人担太多，什么都想管，好累！老板到底那些应该管，
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