我有一个观点：小企业要学会用忙人，大企业要学会用闲人。很多领导对“用闲人”感到不解，理由是既然是闲人，养着他不是增加成本吗？

        其实，凡事不可能都用金钱的标尺来衡量。养闲人是领导者的一种胸怀，一种长远的战略思考。大企业养闲人是为了给企业发展保驾护航。中国人习惯说“大不了从头再来”， 小企业做错了可以从头再来，企业没有发展到一定规模的时候，是没有从头再来的机会的。领导大企业就像开航空母舰，在茫茫无边的汪洋大海上行驶，一旦出差错，可能就永远也上不了岸了。因此，为平稳发展考虑，为未来发展考虑，大企业平时就需要养一些为企业发展保驾护航的人。这些人平时是闲人，出现危急情况的时候他们却能为企业保驾护航。

         也许，企业的一些高管会说，难道我们不能为企业保驾护航吗，为什么还要养闲人？企业的高管是内因，闲人是外因。如果把企业比作一艘轮船，那么企业的高管就是轮船上的大副和专业水手，闲人就好比时而掠过轮船的海鸥，看似无用，但是我们却可以据此预测和分析轮船所处的外在环境，及时识别暗礁和险滩。企业高管和闲人所站的角度不同，看问题的视野不同，得出的结论也不同。因此，大企业要学会养闲人，就像战国时期孟尝君养的食客、门客一样，看起来好像很浪费，但是这帮贤士在关键时刻却可以派上大用场。企业越大，战略眼光就显得越重要。大企业领导者要有结交各路英雄豪杰为我所用的长远考虑，在这方面投资不能太小气。

        潘石屹的SOHO中国有限公司养着120个设计师，而且还是国外著名的，这在其他房地产开发商看来简直就是烧钱。很多人认为，设计师的价值就在于楼盘建筑之前设计出图纸，之后就闲下来了，他们闲着还领高出普通员工数倍的工资，不是浪费吗？何况，设计人员多的是，召之即来挥之即去，需要时现抓都一大把。但是，潘石屹认为这120个设计师能够在设计环节增加资源，让他的楼盘独具特色，有卖贵的理由，所以他宁可花大把的钱养着这些闲人，为的就是让他们在关键时刻发挥作用。

        这就是潘石屹的战略思维，养兵千日，用兵一时，为企业的长远发展提前储备资源。这种舍，是为了以后的得。企业的就是要有这种气魄，在自己的专业领域内用理解解决问题，在专业领域以外就要舍得用钱来解决问题。