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李江涛:长远思维,取舍有道才能赢得人心
2016-01-20 10731

         事实也的确如此,有些工种、有些岗位上的人员是需要提前储备的。就拿设计人员来说,虽然他们设计一个施工图纸只需要一周或者半个月,但是前期的积累却需要花费很长时间。他们要设计出非凡有创意的楼盘,前期需要进行市场调查,调查同行的设计方案,了解自己楼盘所处位置的地理情况和周围消费者的爱好倾向。另外还要和建筑人员配合,施工中遇到需要修改的地方还要及时纠正。了解岗位性质的领导一定不会急功近利,需要用人时才随手抓人。


       不具备长远思维的领导者,总是在无米下锅时匆忙找米,结果买到的很可能是陈年旧米,因为新米早被有眼光的人买走了。用陈米做出的饭效果肯定大打折扣。这就是不舍得提前投资,抱着侥幸心理,希望事到临头凑合一下应付过去造成的后果。按照这种思维方式是永远也无法做出精品的。很多小老板操劳一辈子也无法完成向大老板的升级和跨越,也许就是受这种思维模式所限。


       有舍才有得,当然,得不一定都是得到利益。凡是做到一定级别、升到一定地位的领导要看淡利益。孔子曰君子言义不言利,大企业的领导不要把自己的利益看得那么重要,该舍就要舍。马云成立阿里巴巴后就把股份送出去,自己只剩下不到10%,这就是在利益面前的舍。这是一种做人的智慧,也是一种着眼长远的战略思维。否则,领导者总是为晋级涨工资、为住房面积大一点和员工矛盾重重、闹得不可开交,如何能得到下属的拥护和支持?所以,领导者一定要有长远思维,有大格局,大胸怀,学会取舍之道。这样处理问题,才能提升管理能力,赢得人心。

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