领导者是一个企业或单位的龙头，领导者的能力和水平直接决定着这个企业或单位的未来之路，是康庄大道，还是荆棘遍布。

　　现代管理学之父彼德·杜拉克指出，现代领导者一定要出色地完成各项任务，处理好与下级的关系，督促下属发挥最佳潜能。做到这些，就要求领导者一定要记住四个字：懂、熟、能、成。

　　懂不只是懂经济，懂管理，还要努力锻炼一个从懂到熟的过程，要学会用浪费时间的方法去做事，学会用浪费时间的方法做管理。这里的浪费时间，必须要有一个第三方，让第三方来校正你浪费时间的方法。正如做豆腐，有一个卤水点豆腐的过程，卤水的点能给豆腐起一个催化的作用。浪费时间做事也是如此，点拨就是对战略方向的调整，是维系你一直在正确航道航行的指针。

　　管理学中有一个黑天鹅现象，是指很多小概率的事件会影响一个人。这和我们中国文化的万无一失有着异曲同工之妙。很多时候，风险意识其实在那“一失”，而非“万得”上。所以领导者一定要懂，要多懂多看。

　　懂了之后，还要做到熟的程度。熟就是把懂的东西反复地去学习熟。熟到能是一个操作过程。能之后，才是看你能做成什么事。就好比吹牛，检验吹牛的标志就是你有没有做成事。检验领导者的标志也是你是否能为单位或企业做成事。因为人的经历是不能被抹煞的，经历是你过去战略的一种体现，你每一步都是你过去战略的一种结果。