组建团队的时候，到底是应该因人设事，还是应该因事去找人?

　　小米的做法是因人设事，就是先搭班子后创业。初创的小米公司有大规模的人才需求。当它在短期内需要成百上千个工程师加入时，它就不可能先招一堆Manager，然后再招小兵，而是市场上有哪些合格的人，都先招进来。这样一来，如果还有层级安排的话，就很容易出现A在原公司是B的下属，但A比B先跳槽到小米，那么B跳槽到小米之后，到底是该安置成A的领导，还是A的下属?绕开这个问题最简单的办法就是，不管人才原来是什么级别，只要加入小米，大家都重新来过，没有级别，只有待遇上的差异。

　　2009年初，雷军经李开复介绍认识了林斌。林斌当时是谷歌中国工程研究院四大金刚之一，主要负责谷歌移动的研发和Android系统的本地化工作。

　　手机发烧友遇到Android系统的专家，注定有聊不完的话题。两人一见如故，关于移动互联网产业和手机产品他们经常从早聊到晚，有时候抬眼一看时间，往往已是凌晨两三点钟。之后，林斌离开谷歌，开始与雷军合伙创业。

　　2009年11月，雷军挖走金山旧部黎万强，为小米觅得一个“互联网新营销旗手”。差不多同一时间，林斌也带来了他在微软的旧部黄江吉，后来负责米聊、小米云服务和小米路由器三个项目。

　　2010年年中，林斌在谷歌的旧部洪峰也加盟小米，这个聪明绝顶的“科学怪人”就是后来的小米机器人之父。

　　2010年10月8日，原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平，正式入职小米。在寻找周光平的同时，雷军意外收获了前北京科技大学工业设计系主任刘德。周光平博士曾主持设计“明”系列手机，手机行业的经验无可挑剔。而刘德则是顶级设计院校Art

Center毕业的工业设计师，主要负责掌舵手机的工业设计。

　　就这样，小米完成了初创阶段高端团队的组建。

　　在搭好班子后，就要为企业发展定战略。由于小米最初的人马，绝大多数是做软件出身，因此小米就先从自身最擅长的软件开始试水，再做操作系统，进而从操作系统发展到手机硬件，最终滚动整个市场。有了战略，小米公司真正开始运营了。

　　小米的做法充分说明了因人设事的重要性。先搭班子，后定战略，先要有一批志同道合、有着共同理想的人，然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥这批人长处的战略。企业的战略是基于办企业的人而制定的，而不是相反。

　　摘自李江涛教授新书《小米，是否明日黄花》

　　内容简介：

　　公司估值5年翻了300多倍，“小米帝国”是怎样炼成的?

　　成为巨无霸的小米将何去何从?

　　小米将带给我们怎样的启示?

　　本书通过分析小米近几年快速崛起的成功基因，从老板、管理、战略、研发、营销、商业模式等高度全面梳理了小米的可以复制的模式，给传统企业提供行之有效的借鉴。与此同时，本书更从小米的危机中给读者指出某些不重蹈危机的法门，凸显作者独立的反思精神和专家特色。