课程背景： 21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业的老总们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。 随着企业快速发展和壮大，出现在企业家面前的首要问题就是如
1、企业绩效管理的误区 误区1：简单的承包考核，是绩效管理的全部吗？ 误区2：只有财务和销售指标，能全面反映企业的状况吗？； 误区3：指标完全由老板决定，对员工公平吗？对员工绩效提升有帮助吗？ 误区4
课程大纲 第一单元 薪酬与薪酬管理体系 1. 薪酬的构成及其功能 2. 薪酬管理体系框架 3. 薪酬管理体系构建的一般步骤 第二单元 战略性薪酬管理 1. 企业战略与战略性薪酬管理 2. 外部竞争力与
模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势 1. 直线经理的人力资源管理责任 2. 人力资源管理的基本功能 战略规划与人力资源规划 人力资
系统性：依据现代企业管理和人力资源的特点，结合大量案例，系统阐述企业人力资源管理体系。 思想性：基于企业人力资源管理现状，就何为以战略为导向的人力资源管理体系、以绩效为导向的人才激励体系，进行深入浅出
第一天 单元○：项目管理实战训练课程介绍 课程目标，时间安排，学员的要求。 单元一：项目管理概述 1. 项目管理的现状 2. 项目管理的意义和作用 3. 项目管理能力的自我认知 4.
培训收益： 系统理解现代企业管理的特点； 了解企业管理信息化的整体架构、思想和方法，与先进的现代信息化体系建设和管理水平相接轨； 了解企业在信息化中最容易遇到的问题，并找到解决的思路； 树立正确、系统
浙公网安备 33010802003509号
