——本观点来自《超一私董会》会议现场

很多老板自认为无所不能，但凡是公司的事情，都要亲力亲为。如果公司处于起步阶段，这么做还情有可原，但是公司已经来到成熟期了，很多老板还是如此，那就事与愿违了。本期私董会大家就探讨了这个问题。

中国品牌战略专家任超一说道：“老板是企业的老大，但是老大擅长的是管人，而不是管事。很多老板却总喜欢管事，怒刷存在感，当然如果你是任务导向性、有很强成就欲的老板，会带动一部分员工以你为榜样，但是多数老板却是‘好管闲事’，潜意识里认为企业都是我的，员工做的肯定达不到我的标准，我必须要发挥出我的价值，必须要亲力亲为，面面俱到。

这是极其错误的。企业流程繁复杂乱，老板能够接触到公司的高管，能够接触到生产流程等，但是老板能够接触到客户吗？这就很难接触了，企业要以客户为中心，但是最为关键的老板却无法接触到客户，你说老板是不是‘半身不遂’？”

‘半身不遂’根因是什么？

中国品牌战略任超一分析时说：“老板是企业的大脑，自以为能够感知企业任何一处的问题，但是企业的问题并不单单停留在表面。正如扁鹊医病，在肌肤，在腠理，在肠胃，皆可医治。而在骨髓，那就真的无可奈何了。

对于众老板来说，又何尝不是如此呢？如若问题皆在表面，自然能处理得得心应手，但是这样的问题都是表面的，解决了也是治标不治本。企业面对的问题，往往深入骨髓，想解决就真的要动刀，九死一生了。

之所以半身不遂，是因为老板有病不医，无病乱医，本来管好人就足够了，还非要管好事。实力范围之内的是能力，实力范围之外的就是蛮力了。老板要合理的评估好自己的实力，并力所能及去做适合的事情。”

怎么解决‘半身不遂’？

中国品牌战略专家任超一说道：“金无足赤，人无完人。老板也不是完人，最优秀的老板是甩手掌柜。我服务过的超一私董会成员，就有几位是甩手掌柜，不仅自己一身轻松，而且公司也运转得特别好。相较于‘甩手掌柜’的老板，‘半身不遂’的老板要痛苦多了，而且还不太好。那么这些老板需要怎么改变呢？我认为应从以下几方面入手：

第一，量才为用，把适合的人放在适合的位置上；

每家企业都是一部完整的机器，只有把各个零件拼接好，才能使其正常运转，而老板要做的就是按下启动键，并随着时间的推移，不断更换零件，还有时不时地按下暂停键。

第二，选好人力资源，做好考核、监督；

好的人力资源就像古代朝堂上的宰相，是皇帝最得力的助手，是企业长久发展的重要保障。招聘、绩效、考核、监督等，这些人力资源都能让企业平稳运转，也能让员工各司其职，把工作做好。

第三，把握好企业定位；

企业定位要准确，如果企业定位不清晰，就像开车没有导航，开得越快，错得越远。老板要做的就是把握好企业大方向，避免跑偏，就算跑偏，也要随时把企业拉回到正确的轨道上。

第四，以客户为中心；

以客户为中心，但是老板往往很难接触到客户，这就需要老板随时安排相关人员进行抽查，对客户进行回访”。