CEO是HR第一总监

有人力资源管理眼光和策略的CEO才是成功的CEO  

       企业的员工是否具有上进心和积极性，公司文化是否具有凝聚力，人力资源开发得好不好，这跟公司一把手的素质、眼光、远见、个人魄力、领导风格等直接相关。如果CEO对人的重要性高度重视，能够认识到人的潜在价值，人之于企业发展的重要性，那么，这家公司一定会在人力资源管理过程中制定出一系列有效的政策和措施。因为一个人力资源管理系统要发挥战略价值，它一定是跨越了人、财、物、产、营销、信息的超人力资源管理系统，而这些要素的整合，只有CEO这个位置才能够做到。

       现代人力资源管理的挑战之一是企业能否造就一支合格的人力资源管理队伍，这支队伍，必将超越于单纯的人力资源管理专业工作者本身，而必须涵盖所有的主管、经理们，“最好的经理应首先成为优秀的人力资源经理”，如果一个管理者不善于识别人才，不善于培育人才，不善于管理绩效，也缺乏有效的激励手段，那么，我们很难想象，管理最终能够产生效益。海尔的张瑞敏把管理称之为“借力”，宝洁公司的首任中国区总裁把人力资源管理定义为是CEO的最重要事项。所有事实都证明，如果管理者连人的因素都整合不到位，连人的管理都顾及不了的话，那么，这个管理者一定不能称之为合格的管理者，更不能称之为是管理型的职业经理人。“二十一世纪企业之间的竞争说到底是管理者素质的竞争”，如果管理者整体综合素质缺失，导致企业的管理缺失，带给企业的将是灾难性的后果。而管理者是否能成为优秀的人力资源经理，又取决于CEO首先能否成为HR第一总监，CEO对人力资源管理的眼光、态度和策略，将直接影响企业所有主管、经理们对人力资源管理的眼光、态度和策略，所谓的“上行下效”。HR本身在企业究竟能扮演什么角色，也会从专业的角度去推动企业人力资源管理战略价值的实现，这也攸关企业的发展。但HR部门也仅是企业的一份子，是企业的执行部门，他们的专业理论和实践经验，由于信息的不对称、思维的不同步和不同位置考虑问题的角度和方式，将明显局限人力资源管理的战略高度，这部分局限的突破，理应由CEO也只能由CEO来承担，HR首先是CEO的助手和执行官，配合整个企业经营，为CEO提供人力资源管理咨询。因此，CEO本身的战略人力资源眼光和驾驭能力对人力资源管理的专业战略推动显得至关重要。

       一个将军好不好，不是看他能否舞刀弄枪，而是看他能带出一个什么样的军队。有人力资源管理眼光和策略的CEO才是成功的CEO。