客户:SAP 地点:北京市 - 北京 时间:2014/10/23 0:00:00 成长型企业绩效管理挑战与对策
客户:中国人民大学培训学院、知行合一学友会 地点:北京市 - 北京 时间:2014/10/12 0:00:00 化战略为行动——绩效体系的构建与指标设定
客户:商道互联 地点:北京市 - 北京 时间:2014/7/18 0:00:00 战略思想的提炼
客户:商道互联 地点:北京市 - 北京 时间:2014/7/21 0:00:00 绩效目标达成
客户:中国人力资源经理网 地点:北京市 - 北京 时间:2014/8/16 0:00:00 6月28日、7月19日、8月21日,路文萃老师为中国人力资源经理网的会员们讲授了《成长型企业HR如何推进绩效
在企业服务时,我接触最多的是老板和HR,发现一个有意思的现象:老板和HR,都想把企业做好,但是对于“好的标准”、“如何做好”却往往存在分歧,于是,都感到“有劲儿没处使”、都抱怨对方“不给力”。这种情
本文为向一位民营医院管理公司绩效主管的“建言”,以医院绩效管理为案例。这位主管的问题附后。 很多企业高层急于推行绩效管理,是希望员工们“动起来”,至少要立刻提高士气。但作为绩效主管,您深知:绩效管理
近期与北京某国企人力资源总监交流,谈起对分子公司副职的考核,分享了两个“绩效连带责任”的案例:华为,对于完不成绩效承诺的部门——1、部门主管降职或免职;2、部门副职不能晋升为正职——把副职与正职绑在一
在连锁商业出现以前,每位店长都是“老板”,从开门迎客到关门盘点,每项工作都需要老板们独立思考、采取行动、对利润负责。随着连锁业的发展,出现了大批不懂经营、只会听从命令的店长,对消费者来说,这简直是商业
客户:北大EMBA 地点:江苏省 - 无锡 时间:2013/5/16 0:00:00 绩效计划的价值:将战略目标转化为每位员工、每一天的工作。 指标体系是管理的“仪表盘”,体现了运营中的关键节点,使管