课程背景：当前，全国范围内为争夺资源、争夺市场的竞争愈演愈烈，无论国家和企业都面临着竞争的巨大压力，必须不断地推出新技术、新技术、新产品和各种改革措施，实际上，任何创新和改革都是一种典型的项目，都需要进行项目管理。项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

课程大纲：

    一、项目管理概况

     1、中国企业项目管理现状

     2、什么是项目管理

     3、项目与传统管理的区别

     4、项目管理知识体系

    二、项目管理要点

     1、项目管理2大转变

     2、项目管理的“1+3”模式

     3、项目管理5大过程

     4、企业项目管理出发点

    三、如何成为出色的项目经理

     1、项目经理的角色

     2、项目经理能力模型

     3、项目经理的基本功

    四、如何制定有效的项目计划

     1、项目分解基本法

     2、项目集成总计划

     3、常用的计划工具

    五、项目管控标准与考评

     1、项目进度

     2、项目成本

     3、项目质量

     4、项目干系

     5、项目风险

     6、项目考评

培训时间：1天（6小时）

建议人数：50人

培训地点：企业自选

课程形式:讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）