课程背景：工作中有许多员工所做的工作没有明确的目标，常常形成“磨洋工”的现象，造成工作效率低下，企业效益受损，如何设置目标，并对目标进行管理正是本次课程需要探讨的问题。

课程大纲：

    一、环境挑战与目标管理

     1、宏观环境与企业挑战

     2、竞争与企业致胜关键

     3、目标管理的前世今生

    二、房产企业与目标管理

     1、中国房企的目标特征

     2、目标管理的价值地位

     3、中国房企的目标体系

    三、目标设计的基本方法（SMAT）    

     1、关于目标的几个误区

     2、目标设定的原理方法

     3、精确目标的几大要素 

    四、目标分解与绩效管理

     1、中国房企的目标分解

     2、目标管理的前沿方法

     3、目标执行与绩效管理

培训时间：1天（6小时）

建议人数：50人

培训地点：企业自选

课程形式：讲授- 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）