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刘艳坤
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课程大纲(内容讲解+案例分享+实战演练+具体方案+落地应用) 企业如何做大、做强、做持续 1、企业管理的核心是创造价值,应如何创造价值。2、老板要的是什么?公司目标应如何达成。 3、管控好一家公司靠的
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简介
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刘艳坤:资深管理设计师/培训师、国家一级人力资源管理师、劳动法和劳动合同法专家组成员、北京市西城区人力资源理事会理事,曾为数家大型企业特聘顾问,长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计、激励性薪酬设计、工作标准化设计、规章制度设计;胜任力模型设计,对岗位人才甄选、岗位配置、培训开发、风险防范、团队建设、员工激励、企业文化落地、领导梯队打造等均有深入研究,具有丰富的工作经历和设计经验。
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[刘艳坤]薪酬与绩效体系的设计
设计激励性、战略性薪酬体系 1.员工激励理论如何运用到薪酬体系中去; 2.什么样的薪酬体系才能使企业与个人共同发展; 3.企业采用怎样的薪酬策略才能更大限度的留住人才; 4.分析诊断诊断贵企业适合哪种薪酬策略; 5.销售人员、专业技术、管理人员的薪酬如何设计; 6.为贵企业制定规范的、战略性薪酬制度。 设计科学的、实用的绩效考核体系 1.科学有效的目标管理体系的设计; 2.企业绩效管理系统的层次结
2014-06-04
[刘艳坤]管理者的责任与使命
梳理员工劳动关系管理系统 员工关系管理系统的规范以劳动法律法规为依据,明确劳动者与用人单位双方法律关系,规范订立(续订)、试用期。履行、变更、终止(解除)劳动合同等各环节,重点解决因用人用工关系不清晰而引发的问题。 解决违纪违规员工处理的程序 违纪员工管理系统是单位内部激励与告诫员工的双向管理系统,该系统重点在于打破用人单位存在的才干、平庸、违纪混淆现象,健全用人机制。对违纪员工进行处理时按照规定
2014-06-04
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