2021年8月25--26日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应江西省上饶市台办以及上饶某台资企业的邀请，来到该企业进行走访调研，江西上饶市台办周少华主任、客户企业总经理、相关分管部门的各位副总经理、以及江西智埠知识产权公司周董事长等人一起参加。

该企业成立于2008年，占地140亩，总投资5.7亿元，是一家专业从事废旧锂离子电池综合回收利用、新能源、新材料研究、开发、生产和销售的全台资国家高新技术企业，拥有自主已授权专利14项。主要产品包括电池级硫酸钴、电池级硫酸镍、电池级硫酸锰、电池级碳酸锂、三元材料前驱体等，广泛应用于锂离子二次电池、新能源电动汽车、硬质合金、磁性材料等领域。公司自成立以来，迅速发展成为废旧锂离子电池综合回收利用行业领先的高科技企业，并于2016年通过江西省高新技术企业论证，2016年获批上饶市工程技术研究中心，荣获中国有色金属工业科学技术奖，省级循环经济试点企业等诸多殊荣。

自去年以来该企业的业绩高速增长，同时按目前公司发展规划，以及后期新建项目的扩大生产，公司预计2022-2023年业绩将继续倍数增长。在业绩增长的同时，团队的综合能力如何能同步跟上，保持企业的可持续发展，也是企业总经理一直思考和困扰的问题。2020年底的时候，潘皖江老师应江西上饶台办邀请到上饶给30余家台资企业进行了一堂《90天打造企业绩效提升、目标达成系统》的管理讲座，当时这家企业的总经理也在现场，当时听了潘皖江老师的现场分享，感受很深，因而有了此次的邀请，希望潘皖江老师能抽空到企业现场深度沟通一次，商谈后期管理咨询合作。

在现场调研沟通中，潘皖江老师提出，依托国家产业趋势，借助资本力量，加上企业自身的正确决策，近两年企业的市场规模和销售业绩获得了很大发展，与之相对的，是中高层团队的管理能力和治理水平是否能匹配企业未来的发展需求，是否能保持企业的可持续发展，是企业决策者需要思考的问题。归根到底，是人才战略。如何通过人才战略为基点，提升企业中高层团队的综合管理能力，建立符合企业自身发展的人才晋升机制和职业生涯规划，并为企业量身定制打造一套经营管理系统，是企业当下需要着手思考并开始规划梳理的事情。

该企业高管层对潘皖江老师提出的整体思路及框架计划非常认同，双方商定，由该企业进一步提供公司治理相关资料，发给潘老师参考，并提前预约双方下一次碰面沟通的具体时间，在近期力争达成双方项目合作。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。