在VUCA时代，需要整个社会的企业更多地向个性化、智慧化为主的创新型转变，这就更需要管理者掌握有效技术最大化激发组织人力资源优势； 同时，实现团队从优秀到卓越的跨越，需要管理者不仅仅发挥像经典管理学中所提到规划、组织、激励、控制等职能，更重要的是实现管理者自身向“团队赋能者”的角色进行转变，掌握必要的管理模型和工具方法，成为团队的动力持续不断的赋予者，激发团队智慧并汇集为组织智慧，促使整个团队始终处在“聚焦成果、充满热情和创造力的向前、向上状态”。